Autor: fjcastell
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La Teoría de la Estación de Autobuses de Helsinki: Una Lección Sobre la Persistencia
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo de la creatividad, el progreso profesional o el crecimiento personal, existe una ansiedad común: la sensación de que nuestros esfuerzos no son originales o que no estamos avanzando. Para explicar este fenómeno y ofrecer una poderosa lección de paciencia y persistencia, el fotógrafo Arno Rafael Minkkinen formuló la…
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George Santayana on the highest aim
“A man is morally free when … he judges the world, and judges other men, with uncompromising sincerity.”
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Ayn Rand on just doing things
“The question isn’t who’s going to let me; it’s who’s going to stop me.”
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10 reglas para construir confianza que dejan claro por qué es tan valiosa
Tomado de CEO en camiseta La confianza es un activo intangible, imposible de medir, y muy rentable. Construir confianza es un proceso a largo plazo, requiere hábitos, tiempo y paciencia. No se puede construir confianza cuando la necesitamos; ya es tarde. Tenemos que construirla día a día. Pedir confianza (sea diciéndole al otro “confiá en…
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Decía Carl Jung
“el mundo te preguntará quién eres. Y si no lo sabes, será el mundo el que te lo diga.”
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Liderar sin título: la experiencia que nadie te explica
Fernando J. Castellano Azócar Siempre es posible recibir sorpresas agradables. Aun así, cuando uno vive inmerso en la presión diaria del negocio, aprende a no esperar demasiado. Por eso, aquel correo que apareció temprano en la mañana parecía uno más: un mensaje de reconocimiento que, como muchos otros, seguramente celebraba el trabajo de alguien más.…
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El Costo Silencioso de la Adicción al Trabajo
Fernando J. Castellano Azócar En muchas culturas corporativas el exceso de trabajo no solo es tolerado, sino que a menudo es admirado. Frases como “vive para el trabajo” o “primero el deber, luego el placer” parecen premiar la dedicación sin límites. Pero ¿qué pasa cuando el compromiso se convierte en una compulsión? Es ahí donde…
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Sácale punta a tus anomalías
“Permíteme decirte por qué estás aquí. Estás aquí porque sabes algo. Lo que sabes no puedes explicarlo, pero lo sientes. Toda tu vida has sentido que hay algo mal en el mundo. No sabes qué es, pero está ahí, como una astilla en tu mente, volviéndote loco.” – Morpheus, The Matrix
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Donna Hicks in Leading with Dignity
Leaders set the tone in organizations. They have the power to affect how people feel on a moment-by-moment basis. Whether they are aware of it or not, employees scrutinize every move they make, taking cues from them to determine what is a cceptable and unacceptable in the way they interact at work. Yet in interviewing…
