Autor: fjcastell
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Stephen Covey on how going slow in the moment means you go faster
“It’s true that becoming an empathic listener takes time, but it doesn’t take any-where near as much time as it takes to back up and correct misunderstandings when you’re already miles down the road, to redo, and to live with unexpressed and unsolved problems.”
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Los errores también enseñan oficio
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E13 Fernando J. Castellano Azócar Los errores no enseñan por sí solos. Algunos simplemente producen vergüenza, costos o consecuencias. Para que un error se convierta en aprendizaje, es necesario detenerse, reconocer qué decisión lo provocó y cambiar la manera de actuar. De lo contrario, solo…
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20: Construyen magníficos sistemas porque los sistemas aseguran la consistencia de la calidad
Fernando J. Castellano Azócar Hay una idea que muchas veces se subestima en el liderazgo: los buenos resultados no deberían depender exclusivamente del ánimo, la inspiración o la memoria del líder. Por supuesto que el carácter importa. La disciplina importa. La experiencia importa. Pero cuando una persona tiene la responsabilidad de liderar equipos, alcanzar objetivos,…
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Don’t tell me your priorities, show me your calendar.
“It’s not that we don’t have time. It’s that we don’t have time for the things that are really important. There’s always enough time to do what’s really important, but we get caught up doing things that aren’t important.” Larry Winget
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Por qué trabajamos?
La respuesta mas inmediata sería “por necesidad”, pero no todo el tiempo es realmente así, o no es la única razón por la que se trabaja. Dr. Julie Gurner plantea unas razones interesantes a considerar al momento de buscar respuesta a esta pregunta, los cuales comparto a continuación: People are more adept at working against…
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Alcance, límites y responsabilidad
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E12 Fernando J. Castellano Azócar Mi primer cliente me pagó con una cena de hamburguesas. Yo tendría unos doce años cuando una pareja amiga de mis padres comenzó a tener problemas con unos ratones que aparecían en su apartamento. El señor no se atrevía a…
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El Concepto de Paralaboral en el Liderazgo: Claves para Entender y Aprovechar su Potencial
Fernando J. Castellano Azócar En el ámbito laboral solemos enfocarnos en los procesos y tareas directamente relacionadas con la productividad y los resultados medibles. Sin embargo, existe un componente esencial que a menudo pasa desapercibido pero que impacta profundamente en la dinámica de los equipos y en el desempeño organizacional: lo paralaboral. Desde el punto…
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Core Values
Si hay algo importante en la vida son los valores que se tienen. Desde los que te inculcan, hasta los que definen las empresas, y cuando se tienen mucha suerte se alinean ambos tipos. Y en los casos en los que no se alinean, es mas importante aún tanto los valores que tienen las empresas…
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Human first, business always: why leaders need more real talk
Un excelente artículo con una visión muy real de lo que es el liderazgo. Respaldada por la ciencia y con datos muy interesantes, muy recomendado. Una frase impactante es la siguiente: Leaders don’t need another retreat, presentation or 2-day workshop filled with a pile of leadership tools. They need the space to make some decisions…
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No hay trabajo pequeño
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E11 Fernando J. Castellano Azócar Hay trabajos que parecen demasiado simples para dejar una huella. Sin embargo, muchas de las lecciones que terminan definiendo una carrera se aprenden mucho antes de tener un cargo, una oficina o una responsabilidad importante. Uno de los primeros trabajos…
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