Autor: fjcastell
-
El trabajo no siempre se parece a lo que enseñan
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E0 Fernando J. Castellano Azócar Mucho de lo que se enseña sobre desarrollo profesional parte de técnicas, metodologías, modelos y teorías. Y está bien que sea así. Las metodologías ayudan.La teoría ordena.Las herramientas permiten trabajar mejor.Los modelos sirven para entender situaciones complejas. Pero en la…
-
La Mentalidad Day 1
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo corporativo el éxito puede ser una trampa. Las empresas que logran consolidarse a menudo caen en la complacencia, atrapadas en procesos burocráticos y perdiendo la agilidad que las llevó al crecimiento. Jeff Bezos, fundador de Amazon, identificó éste problema y desarrolló el concepto de Day 1: una mentalidad…
-
When You’re Overloaded—and Delegating Isn’t an Option
by Frans van Loef and Jordan Stark En éste artículo del Harvard Business Review me pareció muy interesante el enfoque de buscar opciones para lograr cubrir todos los compromisos que se tienen incluso cuando la carga de trabajo es mucho mayor a la capacidad del equipo. Esto es algo que siempre me encuentro, y que en mi experiencia…
-
A leader isn’t a figure head
A leader isn’t a figure head. They are a doer. They are a solver of problems. They are in command of themselves, confident contagious. They make things happen, they help the people around them make things happen. This is not random or a result of their authority, it’s because of their skill – they are…
-
El líder que solo ve cicatrices, pierde de vista el potencial
Fernando J. Castellano Azócar En el trabajo hay personas que no llegan solo con experiencia. Llegan también con cicatrices. Algunas vienen de jefes que confundían presión con liderazgo.Otras, de entornos donde hablar costaba caro.Otras, de años enteros haciendo bien las cosas sin recibir claridad, reconocimiento o dirección.Y algunas más ni siquiera vienen de un jefe…
-
13: La integridad no se negocia
Fernando J. Castellano Azócar Hay una idea que suena casi como cliché, pero que en la práctica es brutalmente cierta: la reputación tarda años en construirse… y segundos en destruirse. Robin Sharma lo resume de forma directa en su ley 13: los líderes son honestos porque entienden que la integridad lo es todo. No es…
-
Daniel Pink in To Sell is Human
At every opportunity you have to move someone—from traditional sales, like convincing a prospect to buy a new computer system, to non-sales selling, like persuading your daughter to do her homework—be sure you can answer the two questions at the core of genuine service. If the answer to either of these questions is no, you’re…
-
Leadership and Behavior
When you become a leader, you are responsible for other people’s behavior, in addition to your own. And it’s tempting to try to hold them to the very same standards to which you hold yourself. But this is not only unfair (they didn’t sign up for that), it’s often counterproductive. It burns people out, and…
-
Anna Wintour with a dose of truth
“People respond well to those that are sure of what they want. What people hate most is indecision.”
-
Leadership and the swings of fate
As leaders, we will have good days and bad, moments of heartbreak and bad luck, as well as strokes of good fortune and good timing. What matters is how we respond to these swings of fate.
fernandocastellano.com 