Autor: fjcastell
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El verdadero problema no es qué estudiar, es entender el mundo al que van a entrar
Fernando J. Castellano Azócar Hace unos días estuve con mi hija en una actividad de su preparatoria. Una especie de feria vocacional, de esas que -en teoría- ayudan a responder una de las preguntas más importantes a los 17 años: ¿Qué vas a estudiar? Y digo «en teoría» porque salí de ahí con una sensación…
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Liderar en medio del Torbellino
Fernando J. Castellano Azócar “El Torbellino” es esa fuerza invisible que nos lleva a invertir tiempo en cosas que no necesariamente son las más importantes. Llegamos a la oficina con un plan —uno que incluso hemos pensado desde la noche anterior— y, sin embargo, comienzan a aparecer imprevistos que exigen toda nuestra atención. Al final…
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Randall Stutman
“At the base of leadership, what all great leaders have in their heads and their expressions is the idea that they want to make people and situations better”.
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Leadership, trust and Loyalty
The best leaders I know extend trust and loyalty long before receiving it – they treat people as if they’ve already proven trustworthy. This seems naive until you realize it’s a forcing function. By acting as if people have already earned your trust, you create the conditions that make it almost inevitable that they will.
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Extranjero: cuando una canción deja de ser historia… y se convierte en identidad
Serie: El ritmo en mi corazón Fernando J. Castellano Azócar Hubo un momento en mi vida en el que escuché “Extranjero” de Franco De Vita muchas veces… sin realmente escucharla… Era una buena canción. Una historia bien contada. Pero ajena. No conectaba conmigo porque no estaba en mi radar. No formaba parte de mi realidad.…
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12: Están monomaniacamente enfocados en su gran apuesta en lugar de interesados en cada reflejo de oportunidad que aparece.
Fernando J. Castellano Azócar Hay una trampa particularmente sofisticada en el mundo profesional: la de las oportunidades. No hablo de la falta de ellas.Hablo del exceso. Porque llega un punto -especialmente cuando ya tienes cierto recorrido, experiencia o visibilidad- en el que empiezan a aparecer múltiples caminos posibles: proyectos paralelos, nuevas ideas, propuestas interesantes, colaboraciones,…
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Real Leadership
Real Leadership is not about telling others what to do. It’s about inviting others, encouraging others, getting others excited about new possibilities. True leadership doesn’t presume to have the answers. In fact, the opposite is true. The best leaders start with an open mind and invite others to seek solutions with them. Truly great leadership…
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No busques naufragios… pero aprende a usarlos
Fernando J. Castellano Azócar En los últimos ocho meses adopté el hábito de seguir las lecciones de El diario estoico de Ryan Holiday. Su recomendación es simple: leer solo una reflexión por día y detenerse a pensar en ella. Eso es exactamente lo que he hecho, y puedo decir con claridad que es una práctica…
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Schismogenesis en el liderazgo: cómo los líderes sin darse cuenta amplifican divisiones
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo corporativo, gran parte del enfoque del liderazgo gira en torno a la ejecución, los resultados y el desarrollo del talento. Sin embargo, hay una dimensión menos visible —pero igual de poderosa— que merece atención: la manera en que las interacciones sociales, cuando no se gestionan con conciencia, pueden…
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