Autor: fjcastell
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Jeff Bezos on how people want to work for an organization with velocity
“You can drive great people away by making the speed of decision making slow. Why would great people stay in an organization where they can’t get things done?”
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Abraham Lincoln on starting now
“Things may come to those who wait, but only the things left by those who hustle.”
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La lección del Jardín Botánico
Memorias en Ejecución — Liderazgo, trabajo y decisiones reales — T3/E21 Fernando J. Castellano Azócar Hay lecciones que llegan en forma de consejo. Otras llegan en forma de oportunidad. Y algunas llegan cuando tu papá te quita las llaves de un tractor y le dice a un grupo de obreros que, a partir de ese…
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24: Una opinión es solo una opinión
Fernando J. Castellano Azócar Ley 24: Se preocupan muy poco por las opiniones negativas de los otros porque una opinión es solo una opinión, así que para qué hacerla más que una opinión. Una de las cosas más difíciles para cualquier ser humano es no sentirse afectado por la opinión de los demás. Nos guste…
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What leaders do…
What leaders do is they make situations and people better… At the end of the day the essence of what they do is they strategically and practically… move people to be different. Randall Stutman
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Do you have the strength to slow down?
This is something all great leaders and artists and thinkers have shared. When so much is being thrown at you do you have the strength to slow down? To give everything you have to the decision in front of you? Even when you are at a breakpoint?
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La primera reputación se construye temprano
Memorias en Ejecución — Liderazgo, trabajo y decisiones reales — T2/E20 Fernando J. Castellano Azócar Mi primera reputación profesional apareció mucho antes de que yo tuviera una profesión. No tenía título, cargo ni un currículo que mostrar. Pero ya había personas que, cuando necesitaban resolver determinadas cosas, comenzaban a pensar en mí. Durante años pensé…
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Liderazgo en acción: Empoderar Equipos para Solucionar Problemas a Tiempo
Fernando J. Castellano Azócar En un articulo que leía recientemente sobre liderazgo mencionaron muy por encima el concepto del “Andon Cord”, y me quede intrigado de qué relación tenia con el Liderazgo. Resulta que el término “Andon Cord” proviene de la metodología de producción desarrollada por Toyota en Japón, específicamente como parte del sistema Toyota…
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A Leader isn’t a Figure Head…
A leader isn’t a figure head. They are a doer. They are a solver of problems. They are in command of themselves, and this feeling is contagious. They make things happen, they help the people around them make things happen. This is not random or a result of their authority, it’s because of their skill…
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Behavior and Standards in Leadership
When you become a leader you are responsible for other people’s behavior in addition to your own. And its tempting to try to hold them to the very same standards to which you hold yourself. But this is not only unfair (they didn’t sign up for that), it’s often counterproductive. It burns people out, and…
