Autor: fjcastell
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No basta con hacer: hay que hacerlo bien
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E19 Fernando J. Castellano Azócar Hay errores que uno recuerda durante toda la vida. No necesariamente porque hayan tenido consecuencias enormes, sino porque llegaron en el momento preciso para enseñarnos algo que todavía no sabíamos. Yo recuerdo perfectamente uno. Había preparado unas invitaciones para un…
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23: Descansar también es una responsabilidad del liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar Robin Sharma plantea en su Ley 23 que los líderes descansan mucho porque la clave para dominar un rendimiento dominante es tener periodos programados y regulares de recuperación. Y debo comenzar diciendo que esta es, probablemente, una de las leyes que más me cuesta asumir. No porque no la entienda. La…
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What matters as Leaders
“As leaders, we will have good days and bad, moments of heart break and bad luck, as well as strokes of good fortune and good timing. What matters is how we respond to these swings of fate.”
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The limit to the height of your achievements
“The only limit to the height of your achievements is the reach of your dreams and your willingness to work hard for them.” Michelle Obama
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Transcribir también era aprender
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E18 Fernando J. Castellano Azócar Durante mucho tiempo existieron trabajos que parecían mucho más simples de lo que realmente eran. Transcribir un texto era uno de ellos. Alguien entregaba unas hojas escritas o mecanografiadas, uno se sentaba frente a la computadora, copiaba aquello con cuidado,…
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La Meta – Eliyahu M. Goldratt
Fernando J. Castellano Azócar Este es uno de los libros más importantes e influyentes que he leído. Ya no recuerdo cómo llegué a el, si por una recomendación de algún amigo, una mención en algún artículo o podcast (quizás cuando lo leí por primera vez ni siquiera existían los podcasts), pero sí mantengo vivo ese…
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The difference between great success and bitter failure
“The difference between great success and bitter failure is often found in consistently applying the fundamentals.”
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Obsesión para alcanzar la grandeza
“It’s tough to be good at something you’re not interested in. It’s nearly impossible to be great at something you’re not obsessed with.”
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La curiosidad como ventaja profesional
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E17 Fernando J. Castellano Azócar Hay conocimientos que uno busca porque sabe que los necesita. Y hay otros que aparecen mucho antes de que uno sepa para qué van a servir. Cuando pienso en algunos de mis primeros trabajos, me doy cuenta de que buena…
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22: Es más lo que dan que lo que reciben
Fernando J. Castellano Azócar Una de las ideas que más se repite cuando se habla de liderazgo es que los líderes dan más de lo que reciben. Dicho así, puede sonar a frase motivacional, a cliché o a esa visión casi romántica del liderazgo en la que quien lidera parece estar condenado a sacrificarse permanentemente…
