Autor: fjcastell
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FedEx founder Fred Smith on how to develop «vision»
“The common trait of people who supposedly have vision is that they spend a lot of time reading and gathering information, and then synthesize it until they come up with an idea.”
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The simple genius of Charlie Munger
“All intelligent people should think primarily in terms of opportunity cost. When deciding whether to do something compare it with the best opportunity you have.”
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La disciplina detrás del resultado
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E16 Fernando J. Castellano Azócar Cuando era niño conocí a muchos científicos. Profesores universitarios, biólogos, químicos, veterinarios, ecólogos. Era el mundo en el que trabajaban mi papá, mi tía y buena parte de las personas que estaban a su alrededor. Y durante mucho tiempo pensé…
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Liderazgo y Factores Humanos: Lecciones de la ‘Dirty Dozen’ de Gordon Dupont y la Película ‘The Dirty Dozen’
Fernando J. Castellano Azócar En una actividad en la que tuve la oportunidad de participar hicimos una dinámica basada en la “Dirty Dozen” de Gordon Dupont. Cuando preguntaron si habíamos escuchado de este termino “Dirty Dozen” respondí que si, de la película, pero al final en ese contexto no estaban relacionadas la una con la…
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Ken Griffin on how obsession wins
“If you’re not passionate about the field you’re engaged in you won’t have the grit or perseverance to compete with those who are.”
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La Gente Diferente Hace Cosas Diferentes
“Un día me uní a una sesión de apoyo con un grupo de CEOs. Cuando vi los números — todos compartimos nuestras cifras —, los dos CEOs fundadores excéntricos la estaban rompiendo, y los ocho sacados del molde tradicional estaban fracasando. Y pensé: ‘Basta de intentar ser el CEO prototípico. Voy a ser exactamente quien…
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El aprendizaje silencioso
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E15 Fernando J. Castellano Azócar Hay trabajos que uno acepta porque parecen una oportunidad. Y hay otros que uno acepta simplemente porque alguien tiene que hacerlos. Lo curioso es que, algunas veces, los segundos terminan siendo mucho más importantes. Durante mis años en la universidad…
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21: Son monumentalmente productivos al hacerse maestros del político, pero feroz, NO
Fernando J. Castellano Azócar Una de las ideas que más se repite cuando se habla de liderazgo, productividad y desarrollo personal es que debemos aprender a decir que no. Es una frase que suena simple, casi obvia, pero en la práctica es una de las disciplinas más difíciles de desarrollar. Porque no se trata simplemente…
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Never wrestle with a pig
“Never wrestle with a pig. You both get dirty, and the pig likes it.” – George Bernard Shaw
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Tour de France: The Ultimate Display of Teamwork
En los artículos diarios que comparte admired leadership, vino este que me tocó una fibra especial. Hace algunos años en una sesión que tuvimos con un asesor, nos presento el concepto del 1%, que consiste en enfocarse en mejorar solo el 1% de forma continua, y el ejemplo fue con uno de los equipos del…
