Autor: fjcastell
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Aprender antes de saber que estás aprendiendo
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E14 Fernando J. Castellano Azócar Durante mucho tiempo pensé que aprender era algo que comenzaba cuando alguien decidía enseñarte. Un profesor explicaba una materia. Un instructor mostraba cómo utilizar una herramienta. Un libro desarrollaba un tema. Uno estudiaba, practicaba y, eventualmente, podía decir que había…
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El Impacto del Estrés y la Importancia de la Autorregulación Emocional
Fernando J. Castellano Azócar Si hay algo común que se vive en el trabajo es esa presión constante y altas expectativas sobre lo que se está haciendo. Estos factores definitivamente generan niveles significativos de estrés lo cual no solo afecta el bienestar personal sino también la eficacia tanto individual como del equipo al que se…
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Have You Ever Met Someone Who Is Very Funny and Isn’t Smart?
Este artículo me pareció muy interesante porque por experiencia propia sé que dependiendo de, por ejemplo, el deporte que le guste a la gente que estoy entrevistando, puedo orientarme sobre cómo le gusta trabajar. En mi caso me gusta el “running”, lo que puede interpretarse como que me gusta andar sólo. Pero en éste artículo…
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Stephen Covey on how going slow in the moment means you go faster
“It’s true that becoming an empathic listener takes time, but it doesn’t take any-where near as much time as it takes to back up and correct misunderstandings when you’re already miles down the road, to redo, and to live with unexpressed and unsolved problems.”
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Los errores también enseñan oficio
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E13 Fernando J. Castellano Azócar Los errores no enseñan por sí solos. Algunos simplemente producen vergüenza, costos o consecuencias. Para que un error se convierta en aprendizaje, es necesario detenerse, reconocer qué decisión lo provocó y cambiar la manera de actuar. De lo contrario, solo…
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20: Construyen magníficos sistemas porque los sistemas aseguran la consistencia de la calidad
Fernando J. Castellano Azócar Hay una idea que muchas veces se subestima en el liderazgo: los buenos resultados no deberían depender exclusivamente del ánimo, la inspiración o la memoria del líder. Por supuesto que el carácter importa. La disciplina importa. La experiencia importa. Pero cuando una persona tiene la responsabilidad de liderar equipos, alcanzar objetivos,…
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Don’t tell me your priorities, show me your calendar.
“It’s not that we don’t have time. It’s that we don’t have time for the things that are really important. There’s always enough time to do what’s really important, but we get caught up doing things that aren’t important.” Larry Winget
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Por qué trabajamos?
La respuesta mas inmediata sería “por necesidad”, pero no todo el tiempo es realmente así, o no es la única razón por la que se trabaja. Dr. Julie Gurner plantea unas razones interesantes a considerar al momento de buscar respuesta a esta pregunta, los cuales comparto a continuación: People are more adept at working against…
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Alcance, límites y responsabilidad
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E12 Fernando J. Castellano Azócar Mi primer cliente me pagó con una cena de hamburguesas. Yo tendría unos doce años cuando una pareja amiga de mis padres comenzó a tener problemas con unos ratones que aparecían en su apartamento. El señor no se atrevía a…
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El Concepto de Paralaboral en el Liderazgo: Claves para Entender y Aprovechar su Potencial
Fernando J. Castellano Azócar En el ámbito laboral solemos enfocarnos en los procesos y tareas directamente relacionadas con la productividad y los resultados medibles. Sin embargo, existe un componente esencial que a menudo pasa desapercibido pero que impacta profundamente en la dinámica de los equipos y en el desempeño organizacional: lo paralaboral. Desde el punto…
