Autor: fjcastell
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La Culpa es peor que la sanción: una lección de Liderazgo
Una gran parte de nuestra seguridad radica en no cometer injusticia alguna: los prepotentes llevan una vida turbia y desordenada. Séneca, Epístolas Morales a Lucilio, 105.7 En las organizaciones solemos pensar que lo peor que puede sucederle a alguien que actúa de forma incorrecta es “ser descubierto” o “ser sancionado”. Pero la experiencia -y la…
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Los pequeños detalles: la diferencia entre lo mediocre y lo excelente
Fernando J. Castellano Azócar A primera vista, puede parecer una excentricidad de estrellas de rock. En los contratos de Van Halen para sus conciertos había una cláusula específica que pedía un tazón de M&Ms en el camerino, pero con una advertencia muy particular: ningún M&M marrón debía estar en la mezcla. Durante años, esta anécdota…
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Las lecciones del pasado
“Thomas Edison tomó ideas de Michael Faraday. Bill Gates hizo lo mismo de un inventor llamado Henry Edwards Roberts. Jeff Bezos lo hizo de Sam Walton, y Steve Jobs aprovechó muchas ideas de Sony. Nunca encontrarás a alguien que llegue a la cima de su profesión que no haya estudiado, admirado y aprendido de personas que vinieron antes que ellos.”…
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Mexicano por Decisión
Fernando J. Castellano Azócar Hay proyectos que viven en la sombra hasta que llega su momento de ser ejecutados, lo cual sucedió con éste en particular. Las circunstancias de la vida nos llevaron al momento no solo de vivir en México, sino de asumir la nacionalidad, en un proceso de exploración en muchos sentidos: cultural,…
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What is being powerfull like
“Being powerful is like being a lady. If you have to tell people you are, you aren’t” – Jess Carr, often attributed to Margaret Thatcher
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8- Entiende que su negocio nunca se volverá un movimiento si su misión no se convierte en su obsesión
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo empresarial hablamos mucho de negocios exitosos, empresas rentables o marcas reconocidas. Pero muy pocos logran trascender hacia algo mayor: convertirse en un movimiento. Un movimiento no es solo una organización que crece. Es una causa que inspira. Es una energía colectiva que trasciende los límites de la estructura…
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It’s inappropriate to be angry…
As Marcus Aurelius says, it’s inappropriate to be angry at anyone that’s doing what’s natural to them.
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We can’t guarantee success
“We can’t guarantee success, we can do something better, we can deserve it”
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Sobre trabajar mucho
“The mind must be given relaxation – it will rise improved and sharper after a good break” – Seneca“Constant work gives rise to a certain kind of dullness and feebleness in the rational soul” – SenecaNobody likes the person who is all business all the time.
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Cuando liderar duele en silencio: lo que aprendí de dos días que casi me quiebran
Fernando J. Castellano Azócar Hay momentos en la carrera de cualquier líder en los que el reto no es técnico, no es financiero y no es operativo: es emocional. Son días en los que, aunque por fuera todo parece avanzar, por dentro sientes que vas sobreviviendo a pulso.Hace algunos años tuve dos días seguidos así.…
