Categoría: Paralaboral
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Pete Davis on why we love people who commit but don’t commit
“Why do we love committers but act like browsers? I think it’s because of three fears. First, we have a fear of regret: we worry that if we commit to something, we will later regret having not committed to something else. Second, we have a fear of association: we think that if we commit to…
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Connecting the Dots
You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backward. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something – your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference…
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How to do Great Work
Un artículo largo, pero que vale la pena leerlo. En mi caso me enseñaron desde mi casa que si iba a hacer algo debía hacerlo de la mejor manera posible! Y es muy común que me pregunten por qué lo hago, porque muchas veces eso significa que se debe ir más allá de lo que…
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Si quieres seguridad total…
Si solo quieres seguridad total ve a la cárcel. Te alimentan, te visten y te dan cuidados médicos. Solo tienes que renunciar a tu libertad. – Dwight Eisenhower
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Productivity by Sam Altman
Un excelente artículo sobre cómo lograr productividad basado en la experiencia del autor. Algo muy simple pero efectivo para quienes buscan, como yo, tips para desarrollar la productividad en sus vidas. https://blog.samaltman.com/productivity
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“That simple system ended up working wonders”
“When you leave the office every day, leave a yellow pad in the middle of the desk, and when you come in the morning, write down the three most important things you gotta get done that day in that order. That day, do not do anything else but the first thing on the pad. And…
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George Santayana on the highest aim
“A man is morally free when … he judges the world, and judges other men, with uncompromising sincerity.”
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Ayn Rand on just doing things
“The question isn’t who’s going to let me; it’s who’s going to stop me.”
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10 reglas para construir confianza que dejan claro por qué es tan valiosa
Tomado de CEO en camiseta La confianza es un activo intangible, imposible de medir, y muy rentable. Construir confianza es un proceso a largo plazo, requiere hábitos, tiempo y paciencia. No se puede construir confianza cuando la necesitamos; ya es tarde. Tenemos que construirla día a día. Pedir confianza (sea diciéndole al otro “confiá en…
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