Etiqueta: experiencia
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Sobre trabajar mucho
“The mind must be given relaxation – it will rise improved and sharper after a good break” – Seneca“Constant work gives rise to a certain kind of dullness and feebleness in the rational soul” – SenecaNobody likes the person who is all business all the time.
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Cuando liderar duele en silencio: lo que aprendí de dos días que casi me quiebran
Fernando J. Castellano Azócar Hay momentos en la carrera de cualquier líder en los que el reto no es técnico, no es financiero y no es operativo: es emocional. Son días en los que, aunque por fuera todo parece avanzar, por dentro sientes que vas sobreviviendo a pulso.Hace algunos años tuve dos días seguidos así.…
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Diligente, perezoso, brillante o torpe: cómo ubicar a cada persona en tu equipo
Fernando J. Castellano Azócar “Divido a mis oficiales en cuatro grupos: inteligentes, diligentes, estúpidos y perezosos. Por lo general, se combinan dos características. Algunos son inteligentes y diligentes: su lugar es el Estado Mayor. Otros son estúpidos y perezosos: forman el 90% de todo ejército y son aptos para tareas rutinarias. Quien sea inteligente y…
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Jeff Bezos sobre el Estrés
“El estrés viene de no tomar acciones sobre algo que puedes controlar en cierta medida. Si algo en particular me esta causando estrés, eso es una advertencia. Para mi significa que hay algo que me esta molestando y sobre lo que todavía no he hecho nada al respecto”
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Leadership Styles
Cuando encuentro alguna información que me parece muy importante y/o útil, suelo tomar nota y en algunas oportunidades no detallo las fuentes, un problema que tiene el simplemente no copiar y pegar en digital, sino tomar nota en un cuaderno, y en este caso me sucedió. No tengo la fuente de quien lo escribió, pero…
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Baltasar Gracián on Counseling
“When you counsel someone, you should appear to be reminding him of something he had forgotten, not of the light he was unable to see”
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Modelo REIP®: Liderar desde la conciencia, no desde la costumbre
Fernando J. Castellano Azócar En un mundo lleno de frameworks, acrónimos y modelos teóricos de liderazgo, es fácil olvidar algo fundamental: El liderazgo no es algo que se memoriza.Es algo que se practica. REIP® es un modelo de liderazgo consciente diseñado para líderes que quieren evolucionar más allá de los modelos tradicionales y responder de…
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7- Los Líderes son Inconquistablemente Fuertes
Fernando J. Castellano Azócar Si hay algo que se espera de los Líderes es que sean Fuertes. En un mundo donde la presión, la incertidumbre y la velocidad del cambio parecen nunca dar tregua, el verdadero liderazgo no se mide en los momentos de calma, sino en la tormenta. Robin Sharma lo resume en su…
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Steve Jobs on finding satisfaction through work
“You’re got to find what to love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to…
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Smart Project Management: la diferencia entre intentar… y lograrlo
Fernando J. Castellano Azócar Recuerdo un día que estábamos en una actividad de la escuela de mi hija en la que se estaban presentando los padres, y una mamá dijo que era Project Manager, y como siempre he trabajado en la gestión de proyectos mi esposa me preguntó que era eso. Quise dar la definición…
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