Etiqueta: liderazgo
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El Costo Silencioso de la Adicción al Trabajo
Fernando J. Castellano Azócar En muchas culturas corporativas el exceso de trabajo no solo es tolerado, sino que a menudo es admirado. Frases como “vive para el trabajo” o “primero el deber, luego el placer” parecen premiar la dedicación sin límites. Pero ¿qué pasa cuando el compromiso se convierte en una compulsión? Es ahí donde…
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Donna Hicks in Leading with Dignity
Leaders set the tone in organizations. They have the power to affect how people feel on a moment-by-moment basis. Whether they are aware of it or not, employees scrutinize every move they make, taking cues from them to determine what is a cceptable and unacceptable in the way they interact at work. Yet in interviewing…
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Precisión vs. Exactitud: una lección incómoda para el liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar En liderazgo solemos tratar como sinónimos dos conceptos que no lo son: precisión y exactitud. La confusión no es teórica; es práctica, y tiene consecuencias directas en los resultados. La precisión consiste en obtener el mismo resultado de forma consistente. Es repetibilidad. Es método. Es control.Un equipo preciso trabaja con procesos…
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Cuando organizarse más no mejora los resultados
Fernando J. Castellano Azócar Durante mucho tiempo pensé que mi problema era de organización. Más listas. Más detalle. Más control. Y, sin embargo, algo no cuadraba. En los últimos meses estaba generando una enorme cantidad de tareas que, siendo honesto, no estaba ejecutando. Peor aún: muchas de ellas, incluso si las hubiese completado, no habrían…
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Ser un buen Líder es más difícil de lo que parece
Fernando J. Castellano Azócar En algún momento reflexionaba sobre cómo considero que se reduce a unas listas lo que en teoría lleva a ser un buen líder. Eso da la sensación de que si simplemente sigues la lista que selecciones entre las miles que existen pues lograrás el resultado deseado, pero en mi experiencia las…
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Two ears and one mouth
“We have two ears and one mouth so that we can listen twice as much as we speak.” – Epictetus
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Decidir no es dudar: una mirada REIP sobre la toma de decisiones en liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar En el liderazgo, el problema rara vez es la indecisión absoluta.El problema más común es decidir demasiado tarde. Muchos líderes no son capaces de tomar decisiones; simplemente postergan el momento de hacerlo. Se refugian en el análisis, en la recolección constante de datos, en las rondas interminables de opiniones. No están…
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9- Liderar también es construir un hogar fuerte
Fernando J. Castellano Azócar Hay una creencia equivocada y demasiado común: para ser un gran líder hay que sacrificar la vida personal; que el éxito profesional justifica renunciar a tiempo, energía y vínculos. Pero los verdaderos líderes saben algo diferente: la fortaleza en el trabajo nace de la fortaleza en casa. Robin Sharma lo resume…
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La Ley de la Bala Disparada
Porque algunas acciones no tienen botón de deshacer. En la vida profesional hay principios que nadie enseña en la universidad, pero que definen carreras, reputaciones y relaciones de confianza. Uno de ellos es el que llamo la Ley de la Bala Disparada: todo acto que cruza un punto irreversible genera consecuencias que ya no puedes…
