Etiqueta: recomendacion
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Strauss Zelnick on blame
“’I know there’s been a lot of talk about what went wrong last week. I know everyone’s been at least somewhat focused on who’s to blame. I want you to know that I’ve searched long and hard and finally discovered who’s responsible.’ I paused. ‘I am.’ One could see varying looks of surprise and relief…
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Ser un buen Líder es más difícil de lo que parece
Fernando J. Castellano Azócar En algún momento reflexionaba sobre cómo considero que se reduce a unas listas lo que en teoría lleva a ser un buen líder. Eso da la sensación de que si simplemente sigues la lista que selecciones entre las miles que existen pues lograrás el resultado deseado, pero en mi experiencia las…
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¿Vale la pena compartir esa idea? El dilema silencioso del liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar Hay momentos en los que un líder tiene en mente una idea brillante. No es solo una ocurrencia: es una solución clara a un problema recurrente, una mejora a un proceso, o incluso una innovación que podría marcar la diferencia. Pero justo antes de compartirla, surge una pausa interna. Un pensamiento…
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¿Cómo se llega a senior en un mundo en el que el junior es un agente de IA?
“Los seres humanos son increíblemente buenos para encontrar maneras de evitar cosas que no les gusta hacer y, como demuestra una reciente investigación, a la mayoría no les gusta el esfuerzo mental. Por eso dMollick parte de ese esfuerzo en la IA. En general, estoy a favor de delegar tareas a la IA, pero la…
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Las lecciones del pasado
“Thomas Edison tomó ideas de Michael Faraday. Bill Gates hizo lo mismo de un inventor llamado Henry Edwards Roberts. Jeff Bezos lo hizo de Sam Walton, y Steve Jobs aprovechó muchas ideas de Sony. Nunca encontrarás a alguien que llegue a la cima de su profesión que no haya estudiado, admirado y aprendido de personas que vinieron antes que ellos.”…
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Zonshin
This wonderful Japanese word translates roughly as “unbroken concentration”. One who has Zonshin is alert, aware, and focused not just when the play is going on, but also between plays all the time. There are some people who are so obviously “on” that they give us a life just by walking onto the field or…
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Short Term & Long Term Results
Short-term results come from intensity. Long-term results come from consistency.
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How many words are required to hook somebody?
You have just six seconds to capture someone’s attention, but if you interest them you earn another twenty to thirty seconds. Practically, this means you have about thirteen words to hook them and another thirty to forty to deliver your most compelling information.
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46 principios operativos – Rafa Sarandeses
Esto me pareció simplemente estupendo, por lo que me atrevo a compartir tanto la fuente (que recomiendo suscribirse), asi como los principios.
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¿Valor o impacto? La diferencia que define tu liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo profesional se habla mucho de crear valor. Se espera de los líderes que aporten resultados, que optimicen recursos, que generen eficiencia, que hagan crecer los números. Y es cierto: todo eso importa. Las empresas existen —en parte— para sostenerse, crecer y competir. Pero, ¿es suficiente? Me he hecho…
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