Etiqueta: trabajo

  • Los errores también enseñan oficio

    Los errores también enseñan oficio

    Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E13 Fernando J. Castellano Azócar Los errores no enseñan por sí solos. Algunos simplemente producen vergüenza, costos o consecuencias. Para que un error se convierta en aprendizaje, es necesario detenerse, reconocer qué decisión lo provocó y cambiar la manera de actuar. De lo contrario, solo…

  • Alcance, límites y responsabilidad

    Alcance, límites y responsabilidad

    Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E12 Fernando J. Castellano Azócar Mi primer cliente me pagó con una cena de hamburguesas. Yo tendría unos doce años cuando una pareja amiga de mis padres comenzó a tener problemas con unos ratones que aparecían en su apartamento. El señor no se atrevía a…

  • No hay trabajo pequeño

    No hay trabajo pequeño

    Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E11 Fernando J. Castellano Azócar Hay trabajos que parecen demasiado simples para dejar una huella. Sin embargo, muchas de las lecciones que terminan definiendo una carrera se aprenden mucho antes de tener un cargo, una oficina o una responsabilidad importante. Uno de los primeros trabajos…

  • El miedo antes de empezar de nuevo

    El miedo antes de empezar de nuevo

    Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E8 Fernando J. Castellano Azócar Hay decisiones laborales que no comienzan cuando uno firma una carta de renuncia, acepta una oferta o llega el primer día a una nueva oficina. Comienzan mucho antes. Comienzan en silencio, cuando uno empieza a sentir que algo ya no…

  • El techo profesional: cuando crecer exige salir

    El techo profesional: cuando crecer exige salir

    Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E7 Fernando J. Castellano Azócar Hay momentos en la vida laboral en los que uno no se va porque esté haciendo mal su trabajo. Se va precisamente por lo contrario: porque ya lo hizo, porque ya demostró que podía, porque ya sostuvo la responsabilidad durante…

  • El trabajo como compromiso de confianza

    El trabajo como compromiso de confianza

    Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E5 Fernando J. Castellano Azócar Hay una forma muy limitada de entender el trabajo: verlo únicamente como una transacción. Alguien paga.Alguien ejecuta.Alguien entrega.Y hasta allí. Esa definición puede ser técnicamente correcta, pero se queda corta. Porque en la vida real, el trabajo rara vez se…

  • El trabajo no empezó con mi primer empleo

    El trabajo no empezó con mi primer empleo

    Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E1 Fernando J. Castellano Azócar Uno suele creer que la relación con el trabajo empieza el día en que firma su primer contrato, recibe su primer sueldo o aparece por primera vez en una nómina. Pero no siempre es así. En muchos casos, la relación…

  • El trabajo no siempre se parece a lo que enseñan

    El trabajo no siempre se parece a lo que enseñan

    Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E0 Fernando J. Castellano Azócar Mucho de lo que se enseña sobre desarrollo profesional parte de técnicas, metodologías, modelos y teorías. Y está bien que sea así. Las metodologías ayudan.La teoría ordena.Las herramientas permiten trabajar mejor.Los modelos sirven para entender situaciones complejas. Pero en la…

  • El networking más efectivo para encontrar trabajo

    El networking más efectivo para encontrar trabajo

    “El networking más efectivo para encontrar trabajo no es el de los lazos fuertes (familia y amigos cercanos), sino de los lazos débiles, esos conocidos casuales que te abren a información y círculos diferentes.  La investigación muestra que los lazos débiles están asociados con mayor creatividad precisamente por su conexión con perspectivas e ideas más…

  • Liderar sin ser imprescindible: una decisión incómoda pero necesaria

    Liderar sin ser imprescindible: una decisión incómoda pero necesaria

    Fernando J. Castellano Azócar Uno de mis principios más firmes como líder ha sido no depender de una sola persona del equipo para que las cosas funcionen. No porque no confíe en la gente, sino precisamente por lo contrario: porque quiero que el sistema sea más fuerte que los individuos. Eso es lo que permite…