Autor: fjcastell
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El Error de Atribución Fundamental: Un Desafío Invisible para los Líderes
Fernando J. Castellano Azócar Imagina que un miembro de tu equipo llega tarde a una reunión importante. Tu primer pensamiento podría ser: “Es irresponsable y poco comprometido”. Pero, ¿y si el tráfico estaba colapsado o tuvo una emergencia familiar? Como líderes, a menudo caemos en la trampa del fundamental attribution error (FAE), un sesgo que…
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How to do Great Work
Un artículo largo, pero que vale la pena leerlo. En mi caso me enseñaron desde mi casa que si iba a hacer algo debía hacerlo de la mejor manera posible! Y es muy común que me pregunten por qué lo hago, porque muchas veces eso significa que se debe ir más allá de lo que…
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Si quieres seguridad total…
Si solo quieres seguridad total ve a la cárcel. Te alimentan, te visten y te dan cuidados médicos. Solo tienes que renunciar a tu libertad. – Dwight Eisenhower
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10 – Son disruptivos en su industria al traer nuevos productos o servicios que cambian el juego.
Fernando J. Castellano Azócar La Ley 10 de Robin Sharma puede entenderse también en el contexto de que la disrupción también ocurre en la ejecución. Cuando se habla de disrupción, muchos piensan automáticamente en innovación de producto o en áreas de Investigación y Desarrollo (I+D). Pero una parte importante de la disrupción ocurre mucho más…
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Productivity by Sam Altman
Un excelente artículo sobre cómo lograr productividad basado en la experiencia del autor. Algo muy simple pero efectivo para quienes buscan, como yo, tips para desarrollar la productividad en sus vidas. https://blog.samaltman.com/productivity
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“That simple system ended up working wonders”
“When you leave the office every day, leave a yellow pad in the middle of the desk, and when you come in the morning, write down the three most important things you gotta get done that day in that order. That day, do not do anything else but the first thing on the pad. And…
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Liderar sin ser imprescindible: una decisión incómoda pero necesaria
Fernando J. Castellano Azócar Uno de mis principios más firmes como líder ha sido no depender de una sola persona del equipo para que las cosas funcionen. No porque no confíe en la gente, sino precisamente por lo contrario: porque quiero que el sistema sea más fuerte que los individuos. Eso es lo que permite…
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La Teoría de la Estación de Autobuses de Helsinki: Una Lección Sobre la Persistencia
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo de la creatividad, el progreso profesional o el crecimiento personal, existe una ansiedad común: la sensación de que nuestros esfuerzos no son originales o que no estamos avanzando. Para explicar este fenómeno y ofrecer una poderosa lección de paciencia y persistencia, el fotógrafo Arno Rafael Minkkinen formuló la…
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George Santayana on the highest aim
“A man is morally free when … he judges the world, and judges other men, with uncompromising sincerity.”
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Ayn Rand on just doing things
“The question isn’t who’s going to let me; it’s who’s going to stop me.”
fernandocastellano.com 