Categoría: Paralaboral
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Sé Bueno Corrigiendo el Rumbo
“La mayoría de las decisiones deberían tomarse, probablemente, con alrededor del 70% de la información que desearías tener. Si esperas al 90%, en la mayoría de los casos, probablemente estés siendo lento. Además, en cualquier caso, necesitas ser bueno detectando y corrigiendo rápidamente las decisiones equivocadas. Si eres bueno corrigiendo el rumbo, equivocarte puede costarte menos…
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Steve Jobs on why thinking without doing is incomplete
“My observation is that the doers are the major thinkers. The people that really create the things that change this industry are both the thinker and doer in one person. And if we really go back and we examine, you know, did Leonardo have a guy off to the side that was thinking five years…
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Tu Reputación es tu Capital
“Las mejores cosas de la vida—la confianza, el talento, la suerte—tienen algo en común: cuanto más las persigues, más se escapan. Tu reputación es el único imán lo suficientemente fuerte como para atraerlas hacia ti.” – Shane Parrish
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Henry Ford
“El hombre que utilice su habilidad y su imaginación para ver cuánto puede «dar» por un dólar, en lugar de cuánto puede «obtener» por un dólar, está destinado a tener éxito”.
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Speech Thomas – Do What You Can…
“Do what you can, with what you have, with the people around you”. “Do what you can” is a relevant principle in leadership. Pretty much every challenge a leader faces can’t be solved easily or quickly – if something makes it to the leaders desk, it’s hard. By encouraging a culture of continuos improvement and…
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Liderazgos Sencillos
Nuevamente Xavier Marcet me hace coincidir con este artículo en el que comparte unos detalles sumamente importantes acerca de lo sencillo que es el Liderar. https://www.linkedin.com/posts/xavier-marcet-5580681_l%C3%ADderazgos-sencillos-liderar-es-influir-activity-7195296569749913600-ribG?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAAAYZphwBIqmR_HpekK6zqcAkluWjUZmt0LI Entre las cosas que mas me gustaron del artículo está: Lo básico es que liderar implica influir y llevar a la gente a otro nivel. Uno empieza a liderar…
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When You’re Overloaded—and Delegating Isn’t an Option
by Frans van Loef and Jordan Stark En éste artículo del Harvard Business Review me pareció muy interesante el enfoque de buscar opciones para lograr cubrir todos los compromisos que se tienen incluso cuando la carga de trabajo es mucho mayor a la capacidad del equipo. Esto es algo que siempre me encuentro, y que en mi experiencia…
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A leader isn’t a figure head
A leader isn’t a figure head. They are a doer. They are a solver of problems. They are in command of themselves, confident contagious. They make things happen, they help the people around them make things happen. This is not random or a result of their authority, it’s because of their skill – they are…
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Daniel Pink in To Sell is Human
At every opportunity you have to move someone—from traditional sales, like convincing a prospect to buy a new computer system, to non-sales selling, like persuading your daughter to do her homework—be sure you can answer the two questions at the core of genuine service. If the answer to either of these questions is no, you’re…
fernandocastellano.com 