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Diligente, perezoso, brillante o torpe: cómo ubicar a cada persona en tu equipo
Fernando J. Castellano Azócar “Divido a mis oficiales en cuatro grupos: inteligentes, diligentes, estúpidos y perezosos. Por lo general, se combinan dos características. Algunos son inteligentes y diligentes: su lugar es el Estado Mayor. Otros son estúpidos y perezosos: forman el 90% de todo ejército y son aptos para tareas rutinarias. Quien sea inteligente y…
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Leadership Styles
Cuando encuentro alguna información que me parece muy importante y/o útil, suelo tomar nota y en algunas oportunidades no detallo las fuentes, un problema que tiene el simplemente no copiar y pegar en digital, sino tomar nota en un cuaderno, y en este caso me sucedió. No tengo la fuente de quien lo escribió, pero…
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6- Los Líderes son Amables
Fernando J. Castellano Azócar ¿Qué recuerdas más de tu último jefe: la estrategia brillante que diseñó o la forma en que te trató en un momento difícil? Si de algo estoy convencido por lo que he vivido tanto siendo Líder como siendo un seguidor es que en el liderazgo los gestos de humanidad pesan más…
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4- Entiende que mientras mayor es el sueño más importante es el equipo
Fernando J. Castellano Azócar La 4ta Ley del Liderazgo de Robin Sharma dice «Un Líder Entiende que mientras mayor es el sueño más importante es el equipo». De acuerdo a mi experiencia, particularmente en el mundo corporativo las grandes metas nunca se alcanzan en soledad. Robin Sharma nos recuerda con esta ley que la magnitud…
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3- A los Líderes No les importa dar el crédito
Fernando J. Castellano Azócar En un mundo donde muchos buscan protagonismo, la verdadera grandeza suele pasar desapercibida. Robin Sharma lo resume con claridad en su tercera ley del liderazgo: “A los líderes No les importa dar el crédito.” Esta frase, que puede parecer sencilla, encierra una profunda verdad sobre el ejercicio del liderazgo real. No…
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46 principios operativos – Rafa Sarandeses
Esto me pareció simplemente estupendo, por lo que me atrevo a compartir tanto la fuente (que recomiendo suscribirse), asi como los principios.
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¿Valor o impacto? La diferencia que define tu liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo profesional se habla mucho de crear valor. Se espera de los líderes que aporten resultados, que optimicen recursos, que generen eficiencia, que hagan crecer los números. Y es cierto: todo eso importa. Las empresas existen —en parte— para sostenerse, crecer y competir. Pero, ¿es suficiente? Me he hecho…
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Three Types of Leaders (in permissionless Organizations)
(Tomado de algún articulo, sin la referencia) Entrepreneurial Leaders Typically concentrated at lower levels of an organization, create value for customers with new products and services; collectively, they move the organization into unexplored territory. Enabling Leaders In the middle of the organization make sure the entrepreneurs have the results and information they need. Architecting Leaders…
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La historia de la secretaria: una lección para lo que viene con la inteligencia artificial
Fernando J. Castellano Azócar Hubo un tiempo en que ninguna oficina podía funcionar sin una secretaria. No era un lujo: era una necesidad. La historia de la profesión de secretaria es un reflejo fascinante de los cambios sociales, económicos y tecnológicos a lo largo del tiempo. A continuación un recorrido por su evolución: Orígenes antiguos:…
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Motivación vs. Inspiración: ¿Qué necesita realmente un líder?
Fernando J. Castellano Azócar Los líderes que distinguen entre motivación e inspiración saben que su papel no se limita a empujar a sus equipos hacia metas; también deben encender la llama interior que hace que cada persona quiera dar lo mejor de sí misma. Nota: Todo lo expuesto a continuación está basado en el artículo “Leaders who understand the difference between…
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