Etiqueta: experiencia
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Two ears and one mouth
“We have two ears and one mouth so that we can listen twice as much as we speak.” – Epictetus
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La cláusula inversa: trabajar como si el despido ya estuviera contemplado
Fernando J. Castellano Azócar En muchos contratos existe una cláusula implícita que casi nadie quiere leer: esto puede terminar.En la práctica profesional, esa cláusula rara vez se interioriza. La mayoría de las personas (entre las cuales me incluyo) trabaja asumiendo continuidad. No éxito, continuidad. Y en base a eso se dejan algunas cosas descuidadas: no…
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What is curiosity?
Scott Shigeoka writing in Harvard Business Review: Managers often get one major thing wrong about curiosity. They tend to limit their definition of curiosity as a force to get information—something that powers our exploration or learning, for instance. We need to see curiosity as a more expansive practice. It’s more than just an intellectual pursuit, it…
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Decidir no es dudar: una mirada REIP sobre la toma de decisiones en liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar En el liderazgo, el problema rara vez es la indecisión absoluta.El problema más común es decidir demasiado tarde. Muchos líderes no son capaces de tomar decisiones; simplemente postergan el momento de hacerlo. Se refugian en el análisis, en la recolección constante de datos, en las rondas interminables de opiniones. No están…
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Hablando Huevonadas: un proyecto personal que por fin vio la luz
No todo lo que hago gira alrededor del trabajo, la gestión, los procesos o el liderazgo. Hay espacios que existen en paralelo, que nacen más desde la conversación, la amistad y las ganas de sentarse a hablar sin una estructura rígida. Este post va precisamente de eso. Después de mucho tiempo hablando de la idea,…
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You would not have been here
“The future will be better than you expect it to be. It always has been. You wouldn’t have been here if your present matched your past fears, would you?” — Solve for Happy by Mo Gawdat
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La Ley de la Bala Disparada
Porque algunas acciones no tienen botón de deshacer. En la vida profesional hay principios que nadie enseña en la universidad, pero que definen carreras, reputaciones y relaciones de confianza. Uno de ellos es el que llamo la Ley de la Bala Disparada: todo acto que cruza un punto irreversible genera consecuencias que ya no puedes…
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¿De quién es el trabajo?
Cuando el deseo de crecimiento se enfrenta al “eso no me toca” Fernando J. Castellano Azócar Le pedí a un miembro de mi equipo que hiciera un análisis de unos datos para luego dar una presentación. No era algo que estuviera en su descripción de cargo pero pensé que era una excelente oportunidad para que…
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The duty always remains
Our job is to do our job – which is to be good. To do the thing we were trained to do, to do the thing we know as important, that we promised to do when we took up this responsibility. The consequences, the recognition, the pay can change – but the duty remains. The…
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Marco Paralaboral
Fernando J. Castellano Azócar El concepto paralaboral busca enfocarse en cómo las actividades fuera del entorno laboral pueden potenciar habilidades de Liderazgo así como fomentar el crecimiento personal, pero ésto resulta ser un campo extremadamente amplio por lo que para efectos prácticos vamos a enmarcar el concepto en 4 pilares: Experiencia (X) La experiencia es…
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