Etiqueta: experiencia
-
8- Entiende que su negocio nunca se volverá un movimiento si su misión no se convierte en su obsesión
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo empresarial hablamos mucho de negocios exitosos, empresas rentables o marcas reconocidas. Pero muy pocos logran trascender hacia algo mayor: convertirse en un movimiento. Un movimiento no es solo una organización que crece. Es una causa que inspira. Es una energía colectiva que trasciende los límites de la estructura…
-
It’s inappropriate to be angry…
As Marcus Aurelius says, it’s inappropriate to be angry at anyone that’s doing what’s natural to them.
-
Sobre trabajar mucho
“The mind must be given relaxation – it will rise improved and sharper after a good break” – Seneca“Constant work gives rise to a certain kind of dullness and feebleness in the rational soul” – SenecaNobody likes the person who is all business all the time.
-
Cuando liderar duele en silencio: lo que aprendí de dos días que casi me quiebran
Fernando J. Castellano Azócar Hay momentos en la carrera de cualquier líder en los que el reto no es técnico, no es financiero y no es operativo: es emocional. Son días en los que, aunque por fuera todo parece avanzar, por dentro sientes que vas sobreviviendo a pulso.Hace algunos años tuve dos días seguidos así.…
-
Diligente, perezoso, brillante o torpe: cómo ubicar a cada persona en tu equipo
Fernando J. Castellano Azócar “Divido a mis oficiales en cuatro grupos: inteligentes, diligentes, estúpidos y perezosos. Por lo general, se combinan dos características. Algunos son inteligentes y diligentes: su lugar es el Estado Mayor. Otros son estúpidos y perezosos: forman el 90% de todo ejército y son aptos para tareas rutinarias. Quien sea inteligente y…
-
Jeff Bezos sobre el Estrés
“El estrés viene de no tomar acciones sobre algo que puedes controlar en cierta medida. Si algo en particular me esta causando estrés, eso es una advertencia. Para mi significa que hay algo que me esta molestando y sobre lo que todavía no he hecho nada al respecto”
-
Leadership Styles
Cuando encuentro alguna información que me parece muy importante y/o útil, suelo tomar nota y en algunas oportunidades no detallo las fuentes, un problema que tiene el simplemente no copiar y pegar en digital, sino tomar nota en un cuaderno, y en este caso me sucedió. No tengo la fuente de quien lo escribió, pero…
-
Baltasar Gracián on Counseling
“When you counsel someone, you should appear to be reminding him of something he had forgotten, not of the light he was unable to see”
-
Modelo REIP®: Liderar desde la conciencia, no desde la costumbre
Fernando J. Castellano Azócar En un mundo lleno de frameworks, acrónimos y modelos teóricos de liderazgo, es fácil olvidar algo fundamental: El liderazgo no es algo que se memoriza.Es algo que se practica. REIP® es un modelo de liderazgo consciente diseñado para líderes que quieren evolucionar más allá de los modelos tradicionales y responder de…
-
7- Los Líderes son Inconquistablemente Fuertes
Fernando J. Castellano Azócar Si hay algo que se espera de los Líderes es que sean Fuertes. En un mundo donde la presión, la incertidumbre y la velocidad del cambio parecen nunca dar tregua, el verdadero liderazgo no se mide en los momentos de calma, sino en la tormenta. Robin Sharma lo resume en su…
fernandocastellano.com 