Etiqueta: experiencia
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La disciplina detrás del resultado
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E16 Fernando J. Castellano Azócar Cuando era niño conocí a muchos científicos. Profesores universitarios, biólogos, químicos, veterinarios, ecólogos. Era el mundo en el que trabajaban mi papá, mi tía y buena parte de las personas que estaban a su alrededor. Y durante mucho tiempo pensé…
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Liderazgo y Factores Humanos: Lecciones de la ‘Dirty Dozen’ de Gordon Dupont y la Película ‘The Dirty Dozen’
Fernando J. Castellano Azócar En una actividad en la que tuve la oportunidad de participar hicimos una dinámica basada en la “Dirty Dozen” de Gordon Dupont. Cuando preguntaron si habíamos escuchado de este termino “Dirty Dozen” respondí que si, de la película, pero al final en ese contexto no estaban relacionadas la una con la…
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Ken Griffin on how obsession wins
“If you’re not passionate about the field you’re engaged in you won’t have the grit or perseverance to compete with those who are.”
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La Gente Diferente Hace Cosas Diferentes
“Un día me uní a una sesión de apoyo con un grupo de CEOs. Cuando vi los números — todos compartimos nuestras cifras —, los dos CEOs fundadores excéntricos la estaban rompiendo, y los ocho sacados del molde tradicional estaban fracasando. Y pensé: ‘Basta de intentar ser el CEO prototípico. Voy a ser exactamente quien…
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El aprendizaje silencioso
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E15 Fernando J. Castellano Azócar Hay trabajos que uno acepta porque parecen una oportunidad. Y hay otros que uno acepta simplemente porque alguien tiene que hacerlos. Lo curioso es que, algunas veces, los segundos terminan siendo mucho más importantes. Durante mis años en la universidad…
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21: Son monumentalmente productivos al hacerse maestros del político, pero feroz, NO
Fernando J. Castellano Azócar Una de las ideas que más se repite cuando se habla de liderazgo, productividad y desarrollo personal es que debemos aprender a decir que no. Es una frase que suena simple, casi obvia, pero en la práctica es una de las disciplinas más difíciles de desarrollar. Porque no se trata simplemente…
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Tour de France: The Ultimate Display of Teamwork
En los artículos diarios que comparte admired leadership, vino este que me tocó una fibra especial. Hace algunos años en una sesión que tuvimos con un asesor, nos presento el concepto del 1%, que consiste en enfocarse en mejorar solo el 1% de forma continua, y el ejemplo fue con uno de los equipos del…
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El Impacto del Estrés y la Importancia de la Autorregulación Emocional
Fernando J. Castellano Azócar Si hay algo común que se vive en el trabajo es esa presión constante y altas expectativas sobre lo que se está haciendo. Estos factores definitivamente generan niveles significativos de estrés lo cual no solo afecta el bienestar personal sino también la eficacia tanto individual como del equipo al que se…
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Los errores también enseñan oficio
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E13 Fernando J. Castellano Azócar Los errores no enseñan por sí solos. Algunos simplemente producen vergüenza, costos o consecuencias. Para que un error se convierta en aprendizaje, es necesario detenerse, reconocer qué decisión lo provocó y cambiar la manera de actuar. De lo contrario, solo…
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20: Construyen magníficos sistemas porque los sistemas aseguran la consistencia de la calidad
Fernando J. Castellano Azócar Hay una idea que muchas veces se subestima en el liderazgo: los buenos resultados no deberían depender exclusivamente del ánimo, la inspiración o la memoria del líder. Por supuesto que el carácter importa. La disciplina importa. La experiencia importa. Pero cuando una persona tiene la responsabilidad de liderar equipos, alcanzar objetivos,…
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