Etiqueta: experiencia
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La Mentalidad Day 1
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo corporativo el éxito puede ser una trampa. Las empresas que logran consolidarse a menudo caen en la complacencia, atrapadas en procesos burocráticos y perdiendo la agilidad que las llevó al crecimiento. Jeff Bezos, fundador de Amazon, identificó éste problema y desarrolló el concepto de Day 1: una mentalidad…
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When You’re Overloaded—and Delegating Isn’t an Option
by Frans van Loef and Jordan Stark En éste artículo del Harvard Business Review me pareció muy interesante el enfoque de buscar opciones para lograr cubrir todos los compromisos que se tienen incluso cuando la carga de trabajo es mucho mayor a la capacidad del equipo. Esto es algo que siempre me encuentro, y que en mi experiencia…
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A leader isn’t a figure head
A leader isn’t a figure head. They are a doer. They are a solver of problems. They are in command of themselves, confident contagious. They make things happen, they help the people around them make things happen. This is not random or a result of their authority, it’s because of their skill – they are…
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El líder que solo ve cicatrices, pierde de vista el potencial
Fernando J. Castellano Azócar En el trabajo hay personas que no llegan solo con experiencia. Llegan también con cicatrices. Algunas vienen de jefes que confundían presión con liderazgo.Otras, de entornos donde hablar costaba caro.Otras, de años enteros haciendo bien las cosas sin recibir claridad, reconocimiento o dirección.Y algunas más ni siquiera vienen de un jefe…
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13: La integridad no se negocia
Fernando J. Castellano Azócar Hay una idea que suena casi como cliché, pero que en la práctica es brutalmente cierta: la reputación tarda años en construirse… y segundos en destruirse. Robin Sharma lo resume de forma directa en su ley 13: los líderes son honestos porque entienden que la integridad lo es todo. No es…
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Leadership and Behavior
When you become a leader, you are responsible for other people’s behavior, in addition to your own. And it’s tempting to try to hold them to the very same standards to which you hold yourself. But this is not only unfair (they didn’t sign up for that), it’s often counterproductive. It burns people out, and…
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Anna Wintour with a dose of truth
“People respond well to those that are sure of what they want. What people hate most is indecision.”
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El verdadero problema no es qué estudiar, es entender el mundo al que van a entrar
Fernando J. Castellano Azócar Hace unos días estuve con mi hija en una actividad de su preparatoria. Una especie de feria vocacional, de esas que -en teoría- ayudan a responder una de las preguntas más importantes a los 17 años: ¿Qué vas a estudiar? Y digo «en teoría» porque salí de ahí con una sensación…
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Liderar en medio del Torbellino
Fernando J. Castellano Azócar “El Torbellino” es esa fuerza invisible que nos lleva a invertir tiempo en cosas que no necesariamente son las más importantes. Llegamos a la oficina con un plan —uno que incluso hemos pensado desde la noche anterior— y, sin embargo, comienzan a aparecer imprevistos que exigen toda nuestra atención. Al final…
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Leadership, trust and Loyalty
The best leaders I know extend trust and loyalty long before receiving it – they treat people as if they’ve already proven trustworthy. This seems naive until you realize it’s a forcing function. By acting as if people have already earned your trust, you create the conditions that make it almost inevitable that they will.
fernandocastellano.com 