Etiqueta: experiencia
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18: La agilidad del líder se mide cuando todo se complica
Fernando J. Castellano Azócar Hay líderes que parecen muy sólidos cuando todo está bajo control. Cuando el plan se cumple, cuando los indicadores están en verde, cuando el equipo funciona, cuando el cliente no presiona demasiado, cuando los recursos alcanzan y cuando las decisiones se toman con tiempo. Pero el liderazgo no se revela por…
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No Confundas Comodidad con Plenitud
“Tener una fuerte sensación de control sobre la propia vida es un predictor más fiable de bienestar y sentimientos positivos que cualquier otra condición objetiva. Más que tuHouselio. Más que el tamaño de tu casa. Más que el prestigio de tu trabajo. Tener control sobre hacer lo que quieres, cuando quieres y con quien quieres…
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El miedo antes de empezar de nuevo
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E8 Fernando J. Castellano Azócar Hay decisiones laborales que no comienzan cuando uno firma una carta de renuncia, acepta una oferta o llega el primer día a una nueva oficina. Comienzan mucho antes. Comienzan en silencio, cuando uno empieza a sentir que algo ya no…
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Cómo evitar la trampa de la Burocracia
Fernando J. Castellano Azócar En días pasados leí en un articulo de Leo Piccioli una descripción de la Ley de Pournelle de la Burocracia que me llamó mucho la atención: En una organización, la gente dedicada a la burocracia tiende a tener el control, y los dedicados a los objetivos verdaderos pasan a tener cada…
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Hay que disfrutar el viaje de alguna manera
“Creo que muchas personas viven sus vidas pensando ‘seré feliz cuando tenga algo de éxito’, pero sólo cuando nos detenemos y miramos hacia atrás nos damos cuenta de que la felicidad debería haber estado en la lucha, en el sacrificio, en el desafío. Tienes que disfrutar. Hay que disfrutar el viaje de alguna manera.” –…
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El techo profesional: cuando crecer exige salir
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E7 Fernando J. Castellano Azócar Hay momentos en la vida laboral en los que uno no se va porque esté haciendo mal su trabajo. Se va precisamente por lo contrario: porque ya lo hizo, porque ya demostró que podía, porque ya sostuvo la responsabilidad durante…
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17: Reclutar bien también se aprende reclutando mal
Fernando J. Castellano Azócar Ley 17: Son brillantes reclutando grandes productores y esa habilidad viene de las fallas al reclutar productores terribles. Uno de los grandes errores que se cometen al hablar de liderazgo es asumir que reclutar bien es simplemente saber leer currícula, hacer buenas preguntas en una entrevista o validar experiencia técnica. Eso…
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La ventaja está en los ingredientes
«La ventaja está en los ingredientes. Aquel que aprende de mejores fuentes, desarrolla mejores ideas. El que hace mejores preguntas, obtiene mejores respuestas. La persona que crea mejores hábitos, obtiene mejores resultados. La clave son los ingredientes.» – James Clear
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Cambiar de trabajo también es una decisión familiar
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E6 Fernando J. Castellano Azócar Hay decisiones profesionales que parecen individuales, pero no lo son. Desde afuera, cambiar de trabajo puede verse como una acción personal: una renuncia, una nueva oferta, una negociación de sueldo, una oportunidad de crecimiento o una búsqueda de mejores condiciones.…
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El trabajo como compromiso de confianza
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E5 Fernando J. Castellano Azócar Hay una forma muy limitada de entender el trabajo: verlo únicamente como una transacción. Alguien paga.Alguien ejecuta.Alguien entrega.Y hasta allí. Esa definición puede ser técnicamente correcta, pero se queda corta. Porque en la vida real, el trabajo rara vez se…
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