Etiqueta: experiencia
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Liderazgo en acción: Empoderar Equipos para Solucionar Problemas a Tiempo
Fernando J. Castellano Azócar En un articulo que leía recientemente sobre liderazgo mencionaron muy por encima el concepto del “Andon Cord”, y me quede intrigado de qué relación tenia con el Liderazgo. Resulta que el término “Andon Cord” proviene de la metodología de producción desarrollada por Toyota en Japón, específicamente como parte del sistema Toyota…
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A Leader isn’t a Figure Head…
A leader isn’t a figure head. They are a doer. They are a solver of problems. They are in command of themselves, and this feeling is contagious. They make things happen, they help the people around them make things happen. This is not random or a result of their authority, it’s because of their skill…
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Behavior and Standards in Leadership
When you become a leader you are responsible for other people’s behavior in addition to your own. And its tempting to try to hold them to the very same standards to which you hold yourself. But this is not only unfair (they didn’t sign up for that), it’s often counterproductive. It burns people out, and…
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No basta con hacer: hay que hacerlo bien
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E19 Fernando J. Castellano Azócar Hay errores que uno recuerda durante toda la vida. No necesariamente porque hayan tenido consecuencias enormes, sino porque llegaron en el momento preciso para enseñarnos algo que todavía no sabíamos. Yo recuerdo perfectamente uno. Había preparado unas invitaciones para un…
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What matters as Leaders
“As leaders, we will have good days and bad, moments of heart break and bad luck, as well as strokes of good fortune and good timing. What matters is how we respond to these swings of fate.”
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The limit to the height of your achievements
“The only limit to the height of your achievements is the reach of your dreams and your willingness to work hard for them.” Michelle Obama
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Transcribir también era aprender
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E18 Fernando J. Castellano Azócar Durante mucho tiempo existieron trabajos que parecían mucho más simples de lo que realmente eran. Transcribir un texto era uno de ellos. Alguien entregaba unas hojas escritas o mecanografiadas, uno se sentaba frente a la computadora, copiaba aquello con cuidado,…
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The difference between great success and bitter failure
“The difference between great success and bitter failure is often found in consistently applying the fundamentals.”
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22: Es más lo que dan que lo que reciben
Fernando J. Castellano Azócar Una de las ideas que más se repite cuando se habla de liderazgo es que los líderes dan más de lo que reciben. Dicho así, puede sonar a frase motivacional, a cliché o a esa visión casi romántica del liderazgo en la que quien lidera parece estar condenado a sacrificarse permanentemente…
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The simple genius of Charlie Munger
“All intelligent people should think primarily in terms of opportunity cost. When deciding whether to do something compare it with the best opportunity you have.”
fernandocastellano.com 