Etiqueta: liderazgo
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Two ears and one mouth
“We have two ears and one mouth so that we can listen twice as much as we speak.” – Epictetus
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Decidir no es dudar: una mirada REIP sobre la toma de decisiones en liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar En el liderazgo, el problema rara vez es la indecisión absoluta.El problema más común es decidir demasiado tarde. Muchos líderes no son capaces de tomar decisiones; simplemente postergan el momento de hacerlo. Se refugian en el análisis, en la recolección constante de datos, en las rondas interminables de opiniones. No están…
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9- Liderar también es construir un hogar fuerte
Fernando J. Castellano Azócar Hay una creencia equivocada y demasiado común: para ser un gran líder hay que sacrificar la vida personal; que el éxito profesional justifica renunciar a tiempo, energía y vínculos. Pero los verdaderos líderes saben algo diferente: la fortaleza en el trabajo nace de la fortaleza en casa. Robin Sharma lo resume…
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La Ley de la Bala Disparada
Porque algunas acciones no tienen botón de deshacer. En la vida profesional hay principios que nadie enseña en la universidad, pero que definen carreras, reputaciones y relaciones de confianza. Uno de ellos es el que llamo la Ley de la Bala Disparada: todo acto que cruza un punto irreversible genera consecuencias que ya no puedes…
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¿De quién es el trabajo?
Cuando el deseo de crecimiento se enfrenta al “eso no me toca” Fernando J. Castellano Azócar Le pedí a un miembro de mi equipo que hiciera un análisis de unos datos para luego dar una presentación. No era algo que estuviera en su descripción de cargo pero pensé que era una excelente oportunidad para que…
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The duty always remains
Our job is to do our job – which is to be good. To do the thing we were trained to do, to do the thing we know as important, that we promised to do when we took up this responsibility. The consequences, the recognition, the pay can change – but the duty remains. The…
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Seneca y el Liderazgo
“Happy is the man who can make others better, not merely when he is in their company, but even when is in their thoughts”– Seneca
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Liderar en una Organización Matricial: Lo que Aprendí entre Fronteras, Líneas de Reporte y Expectativas Compartidas
Fernando J. Castellano Azócar Durante buena parte de mi carrera he trabajado en organizaciones con estructuras matriciales. Es un diseño que, en teoría, promete agilidad, colaboración transversal y decisiones tomadas con una visión más amplia del negocio. Y aunque estos beneficios existen, también es cierto que pocas experiencias ponen a prueba el criterio, la influencia…
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¿Vale la pena compartir esa idea? El dilema silencioso del liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar Hay momentos en los que un líder tiene en mente una idea brillante. No es solo una ocurrencia: es una solución clara a un problema recurrente, una mejora a un proceso, o incluso una innovación que podría marcar la diferencia. Pero justo antes de compartirla, surge una pausa interna. Un pensamiento…
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De lo Paranormal a lo Paralaboral
Fernando J. Castellano Azócar Desde hace algún tiempo comencé a escuchar el podcast “Paranormal” de Fepo, y es que es un tema que me llama mucho la atención por algunas experiencias vividas, y un día mientras daban una explicación del fenómeno paranormal terminé haciendo una analogía con un tema que también me apasiona desde hace…
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