Etiqueta: liderazgo
-
24: Una opinión es solo una opinión
Fernando J. Castellano Azócar Ley 24: Se preocupan muy poco por las opiniones negativas de los otros porque una opinión es solo una opinión, así que para qué hacerla más que una opinión. Una de las cosas más difíciles para cualquier ser humano es no sentirse afectado por la opinión de los demás. Nos guste…
-
What leaders do…
What leaders do is they make situations and people better… At the end of the day the essence of what they do is they strategically and practically… move people to be different. Randall Stutman
-
Do you have the strength to slow down?
This is something all great leaders and artists and thinkers have shared. When so much is being thrown at you do you have the strength to slow down? To give everything you have to the decision in front of you? Even when you are at a breakpoint?
-
Liderazgo en acción: Empoderar Equipos para Solucionar Problemas a Tiempo
Fernando J. Castellano Azócar En un articulo que leía recientemente sobre liderazgo mencionaron muy por encima el concepto del “Andon Cord”, y me quede intrigado de qué relación tenia con el Liderazgo. Resulta que el término “Andon Cord” proviene de la metodología de producción desarrollada por Toyota en Japón, específicamente como parte del sistema Toyota…
-
A Leader isn’t a Figure Head…
A leader isn’t a figure head. They are a doer. They are a solver of problems. They are in command of themselves, and this feeling is contagious. They make things happen, they help the people around them make things happen. This is not random or a result of their authority, it’s because of their skill…
-
Behavior and Standards in Leadership
When you become a leader you are responsible for other people’s behavior in addition to your own. And its tempting to try to hold them to the very same standards to which you hold yourself. But this is not only unfair (they didn’t sign up for that), it’s often counterproductive. It burns people out, and…
-
No basta con hacer: hay que hacerlo bien
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E19 Fernando J. Castellano Azócar Hay errores que uno recuerda durante toda la vida. No necesariamente porque hayan tenido consecuencias enormes, sino porque llegaron en el momento preciso para enseñarnos algo que todavía no sabíamos. Yo recuerdo perfectamente uno. Había preparado unas invitaciones para un…
-
23: Descansar también es una responsabilidad del liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar Robin Sharma plantea en su Ley 23 que los líderes descansan mucho porque la clave para dominar un rendimiento dominante es tener periodos programados y regulares de recuperación. Y debo comenzar diciendo que esta es, probablemente, una de las leyes que más me cuesta asumir. No porque no la entienda. La…
-
What matters as Leaders
“As leaders, we will have good days and bad, moments of heart break and bad luck, as well as strokes of good fortune and good timing. What matters is how we respond to these swings of fate.”
-
Transcribir también era aprender
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E18 Fernando J. Castellano Azócar Durante mucho tiempo existieron trabajos que parecían mucho más simples de lo que realmente eran. Transcribir un texto era uno de ellos. Alguien entregaba unas hojas escritas o mecanografiadas, uno se sentaba frente a la computadora, copiaba aquello con cuidado,…
