Etiqueta: liderazgo
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Leadership, trust and Loyalty
The best leaders I know extend trust and loyalty long before receiving it – they treat people as if they’ve already proven trustworthy. This seems naive until you realize it’s a forcing function. By acting as if people have already earned your trust, you create the conditions that make it almost inevitable that they will.
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12: Están monomaniacamente enfocados en su gran apuesta en lugar de interesados en cada reflejo de oportunidad que aparece.
Fernando J. Castellano Azócar Hay una trampa particularmente sofisticada en el mundo profesional: la de las oportunidades. No hablo de la falta de ellas.Hablo del exceso. Porque llega un punto -especialmente cuando ya tienes cierto recorrido, experiencia o visibilidad- en el que empiezan a aparecer múltiples caminos posibles: proyectos paralelos, nuevas ideas, propuestas interesantes, colaboraciones,…
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Real Leadership
Real Leadership is not about telling others what to do. It’s about inviting others, encouraging others, getting others excited about new possibilities. True leadership doesn’t presume to have the answers. In fact, the opposite is true. The best leaders start with an open mind and invite others to seek solutions with them. Truly great leadership…
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Schismogenesis en el liderazgo: cómo los líderes sin darse cuenta amplifican divisiones
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo corporativo, gran parte del enfoque del liderazgo gira en torno a la ejecución, los resultados y el desarrollo del talento. Sin embargo, hay una dimensión menos visible —pero igual de poderosa— que merece atención: la manera en que las interacciones sociales, cuando no se gestionan con conciencia, pueden…
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11 – Tienen grandes visiones que hacen que los llamen extraños y locos
Fernando J. Castellano Azócar Basado en las 49 Leyes del Liderazgo de Robin Sharma. Cuando una visión es suficientemente grande, el entorno no la entiende. Y cuando no la entiende, la etiqueta inmediata es: «Está loco.» Pero lo que distingue a un líder no es la etiqueta. Es la capacidad de sostener la visión el…
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Connecting the Dots
You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backward. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something – your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference…
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El Error de Atribución Fundamental: Un Desafío Invisible para los Líderes
Fernando J. Castellano Azócar Imagina que un miembro de tu equipo llega tarde a una reunión importante. Tu primer pensamiento podría ser: “Es irresponsable y poco comprometido”. Pero, ¿y si el tráfico estaba colapsado o tuvo una emergencia familiar? Como líderes, a menudo caemos en la trampa del fundamental attribution error (FAE), un sesgo que…
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10 – Son disruptivos en su industria al traer nuevos productos o servicios que cambian el juego.
Fernando J. Castellano Azócar La Ley 10 de Robin Sharma puede entenderse también en el contexto de que la disrupción también ocurre en la ejecución. Cuando se habla de disrupción, muchos piensan automáticamente en innovación de producto o en áreas de Investigación y Desarrollo (I+D). Pero una parte importante de la disrupción ocurre mucho más…
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Liderar sin ser imprescindible: una decisión incómoda pero necesaria
Fernando J. Castellano Azócar Uno de mis principios más firmes como líder ha sido no depender de una sola persona del equipo para que las cosas funcionen. No porque no confíe en la gente, sino precisamente por lo contrario: porque quiero que el sistema sea más fuerte que los individuos. Eso es lo que permite…
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