Etiqueta: liderazgo
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Leadership and Behavior
When you become a leader, you are responsible for other people’s behavior, in addition to your own. And it’s tempting to try to hold them to the very same standards to which you hold yourself. But this is not only unfair (they didn’t sign up for that), it’s often counterproductive. It burns people out, and…
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Leadership and the swings of fate
As leaders, we will have good days and bad, moments of heartbreak and bad luck, as well as strokes of good fortune and good timing. What matters is how we respond to these swings of fate.
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Liderar en medio del Torbellino
Fernando J. Castellano Azócar “El Torbellino” es esa fuerza invisible que nos lleva a invertir tiempo en cosas que no necesariamente son las más importantes. Llegamos a la oficina con un plan —uno que incluso hemos pensado desde la noche anterior— y, sin embargo, comienzan a aparecer imprevistos que exigen toda nuestra atención. Al final…
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Randall Stutman
“At the base of leadership, what all great leaders have in their heads and their expressions is the idea that they want to make people and situations better”.
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Leadership, trust and Loyalty
The best leaders I know extend trust and loyalty long before receiving it – they treat people as if they’ve already proven trustworthy. This seems naive until you realize it’s a forcing function. By acting as if people have already earned your trust, you create the conditions that make it almost inevitable that they will.
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12: Están monomaniacamente enfocados en su gran apuesta en lugar de interesados en cada reflejo de oportunidad que aparece.
Fernando J. Castellano Azócar Hay una trampa particularmente sofisticada en el mundo profesional: la de las oportunidades. No hablo de la falta de ellas.Hablo del exceso. Porque llega un punto -especialmente cuando ya tienes cierto recorrido, experiencia o visibilidad- en el que empiezan a aparecer múltiples caminos posibles: proyectos paralelos, nuevas ideas, propuestas interesantes, colaboraciones,…
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Real Leadership
Real Leadership is not about telling others what to do. It’s about inviting others, encouraging others, getting others excited about new possibilities. True leadership doesn’t presume to have the answers. In fact, the opposite is true. The best leaders start with an open mind and invite others to seek solutions with them. Truly great leadership…
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Schismogenesis en el liderazgo: cómo los líderes sin darse cuenta amplifican divisiones
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo corporativo, gran parte del enfoque del liderazgo gira en torno a la ejecución, los resultados y el desarrollo del talento. Sin embargo, hay una dimensión menos visible —pero igual de poderosa— que merece atención: la manera en que las interacciones sociales, cuando no se gestionan con conciencia, pueden…
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11 – Tienen grandes visiones que hacen que los llamen extraños y locos
Fernando J. Castellano Azócar Basado en las 49 Leyes del Liderazgo de Robin Sharma. Cuando una visión es suficientemente grande, el entorno no la entiende. Y cuando no la entiende, la etiqueta inmediata es: «Está loco.» Pero lo que distingue a un líder no es la etiqueta. Es la capacidad de sostener la visión el…
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