Etiqueta: Paralaboral
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Sobre trabajar mucho
“The mind must be given relaxation – it will rise improved and sharper after a good break” – Seneca“Constant work gives rise to a certain kind of dullness and feebleness in the rational soul” – SenecaNobody likes the person who is all business all the time.
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Diligente, perezoso, brillante o torpe: cómo ubicar a cada persona en tu equipo
Fernando J. Castellano Azócar “Divido a mis oficiales en cuatro grupos: inteligentes, diligentes, estúpidos y perezosos. Por lo general, se combinan dos características. Algunos son inteligentes y diligentes: su lugar es el Estado Mayor. Otros son estúpidos y perezosos: forman el 90% de todo ejército y son aptos para tareas rutinarias. Quien sea inteligente y…
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Haz una Cosa, y Hazla Bien
“Lo mejor que hice como CEO en PayPal fue hacer que cada persona en la empresa fuera responsable de hacer solo una cosa. La “misióThielca” de cada empleado estaba 100% clara, y todos sabían que yo los evaluaría únicamente por eso. Empecé a hacer esto para simplificar mi trabajo a la hora de gestionar personas.…
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Jeff Bezos sobre el Estrés
“El estrés viene de no tomar acciones sobre algo que puedes controlar en cierta medida. Si algo en particular me esta causando estrés, eso es una advertencia. Para mi significa que hay algo que me esta molestando y sobre lo que todavía no he hecho nada al respecto”
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Silvia Plath sobre ser uno mismo
Es una tremenda responsabilidad ser uno mismo. Es mucho mas fácil ser otra persona o no ser nadie en absoluto!”
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Jim Rohan on Discipline
“We must all suffer one of two things: the pain of discipline or the pain of regret”
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Leadership Styles
Cuando encuentro alguna información que me parece muy importante y/o útil, suelo tomar nota y en algunas oportunidades no detallo las fuentes, un problema que tiene el simplemente no copiar y pegar en digital, sino tomar nota en un cuaderno, y en este caso me sucedió. No tengo la fuente de quien lo escribió, pero…
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Baltasar Gracián on Counseling
“When you counsel someone, you should appear to be reminding him of something he had forgotten, not of the light he was unable to see”
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Modelo REIP®: Liderar desde la conciencia, no desde la costumbre
Fernando J. Castellano Azócar En un mundo lleno de frameworks, acrónimos y modelos teóricos de liderazgo, es fácil olvidar algo fundamental: El liderazgo no es algo que se memoriza.Es algo que se practica. REIP® es un modelo de liderazgo consciente diseñado para líderes que quieren evolucionar más allá de los modelos tradicionales y responder de…
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