Autor: fjcastell
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You would not have been here
“The future will be better than you expect it to be. It always has been. You wouldn’t have been here if your present matched your past fears, would you?” — Solve for Happy by Mo Gawdat
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¿A qué le dedicas tus horas más valiosas?
“Cuando te asignan tareas, deberías tener lo que llamamos una lista de prioridades. Si Ali te dice que tus prioridades son: 1) Conseguir un Lamborghini por menos de $200k, 2) Envolverlo en personajes de anime, 3) Hacer un volante personalizado, entonces nada en este maldito planeta debe interponerse entre tu persona y cumplir con esas prioridades.…
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La Ley de la Bala Disparada
Porque algunas acciones no tienen botón de deshacer. En la vida profesional hay principios que nadie enseña en la universidad, pero que definen carreras, reputaciones y relaciones de confianza. Uno de ellos es el que llamo la Ley de la Bala Disparada: todo acto que cruza un punto irreversible genera consecuencias que ya no puedes…
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¿De quién es el trabajo?
Cuando el deseo de crecimiento se enfrenta al “eso no me toca” Fernando J. Castellano Azócar Le pedí a un miembro de mi equipo que hiciera un análisis de unos datos para luego dar una presentación. No era algo que estuviera en su descripción de cargo pero pensé que era una excelente oportunidad para que…
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The duty always remains
Our job is to do our job – which is to be good. To do the thing we were trained to do, to do the thing we know as important, that we promised to do when we took up this responsibility. The consequences, the recognition, the pay can change – but the duty remains. The…
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Seneca y el Liderazgo
“Happy is the man who can make others better, not merely when he is in their company, but even when is in their thoughts”– Seneca
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Marco Paralaboral
Fernando J. Castellano Azócar El concepto paralaboral busca enfocarse en cómo las actividades fuera del entorno laboral pueden potenciar habilidades de Liderazgo así como fomentar el crecimiento personal, pero ésto resulta ser un campo extremadamente amplio por lo que para efectos prácticos vamos a enmarcar el concepto en 4 pilares: Experiencia (X) La experiencia es…
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Successful
If you seek to avoid all disruptions to tranquility – other people, external events, stress – you will never be successful.
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True Happiness
True happiness is to enjoy the present without anxious dependence upon the future. – Seneca
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Liderar en una Organización Matricial: Lo que Aprendí entre Fronteras, Líneas de Reporte y Expectativas Compartidas
Fernando J. Castellano Azócar Durante buena parte de mi carrera he trabajado en organizaciones con estructuras matriciales. Es un diseño que, en teoría, promete agilidad, colaboración transversal y decisiones tomadas con una visión más amplia del negocio. Y aunque estos beneficios existen, también es cierto que pocas experiencias ponen a prueba el criterio, la influencia…
fernandocastellano.com 