Etiqueta: decision

  • El Reto de ser Optimista

    El Reto de ser Optimista

    Fernando J. Castellano Azócar Muchos de mis amigos y familiares mas cercanos me llaman «cable negro» por aquello de que solo transmito lo negativo, sin embargo hace muchos años hice un curso que se llamaba «Comerciacilina» que me dejó como gran experiencia, entre muchas otras, el hecho de que cuando me preguntan ¿Cómo estás? respondo…

  • Trabajar por tiempo, o por alcance?

    Trabajar por tiempo, o por alcance?

    Por: Fernando J. Castellano Azócar Imagine que toma un Taxi, y que antes de montarse le indica al chofer el sitio hacia dónde va, y acuerdan un precio por el servicio. A mitad de camino, el vehículo sufre un desperfecto que le impide llevarlo a su destino. Se bajan ambos del vehículo, y comienza la…

  • El Poder de la Motivación

    El Poder de la Motivación

    Fernando J. Castellano Azócar El concepto de «Líder» es algo que ha venido evolucionando desde hace algunos años, y en mi opinión un acelerador de ésta evolución ha sido la demonización del concepto de «Jefe» al punto en que llega uno a sentirse mal cuando le toca recordarle a alquien que uno es su Jefe…

  • Indecisión: la Kriptonita del Líder

    Indecisión: la Kriptonita del Líder

    Por: Fernando J. Castellano Azócar Si lo invitaran a un sitio al que nunca ha ido y decide ir con alguien que dice saber el camino, no le quedaría mas remedio que confiar en el conocimiento de esa persona. Pero si en el camino comienza a vacilar, y se pierde, y pasa varias veces por…

  • La Meta de ser Erudito

    La Meta de ser Erudito

    (Publicado originalmente en el Blog de Idem el 21/07/2020) Por: Fernando J. Castellano Azócar Aún hoy en día, la definición de “Erudito” (Polymath en inglés) está sujeta a debate. El término tiene sus raíces en  la Antigua Grecia y fue utilizada por primera vez al comienzo del siglo 17 para identificar a una persona con…

  • El arte de delegar (o cómo sobrevivir al síndrome del esfínter agotado)

    El arte de delegar (o cómo sobrevivir al síndrome del esfínter agotado)

    Por: Fernando J. Castellano Azócar Siempre pasa. Siempre llega el momento en que se requiere hacer un trabajo sumamente importante. Se tiene la presión de alguien más, que requiere respuesta inmediata del equipo que uno lidera. La actividad ha sido programada esperando este momento. Se preparó todo. Se practicó lo que se debía hacer. Todo…

  • La Teoría de las Ventanas Rotas

    La Teoría de las Ventanas Rotas

    Fernando J. Castellano Azócar Hace algún tiempo me llegó un documento que hablaba de la Teoría de las Ventanas Rotas. No recuerdo cuál fue la fuente, pero de inmediato estuve de acuerdo con el contenido, y comencé a ver lo que significaba en mi entorno. Espero que les sea tan útil como me ha sido…

  • Gestión de Prioridades: Hacer lo que Quiero o lo que Debo?

    Gestión de Prioridades: Hacer lo que Quiero o lo que Debo?

    Fernando J. Castellano Azócar Una parte importante de la productividad es la Gestión de Prioridades. Hay distintos métodos que tratan éste tema, pero el que más me gusta es el de la matriz de Eisenhower. Así, se tiene una forma relativamente fácil (siempre que logres identificar donde cae cada actividad que tienes pendiente) para saber…

  • Los Dos Volkswagen

    Los Dos Volkswagen

    Fernando J. Castellano Azócar En toda familia hay momentos difíciles. Es parte de la vida, es parte de las enseñanzas que van fortaleciendo los lazos que las unen, que los hacen visibles para todos sus miembros En esta oportunidad comparto uno de los capítulos que mayor impactó causó en mi, y que me permitió entender…