Etiqueta: experiencia
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El Costo Silencioso de la Adicción al Trabajo
Fernando J. Castellano Azócar En muchas culturas corporativas el exceso de trabajo no solo es tolerado, sino que a menudo es admirado. Frases como “vive para el trabajo” o “primero el deber, luego el placer” parecen premiar la dedicación sin límites. Pero ¿qué pasa cuando el compromiso se convierte en una compulsión? Es ahí donde…
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Donna Hicks in Leading with Dignity
Leaders set the tone in organizations. They have the power to affect how people feel on a moment-by-moment basis. Whether they are aware of it or not, employees scrutinize every move they make, taking cues from them to determine what is a cceptable and unacceptable in the way they interact at work. Yet in interviewing…
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Strauss Zelnick on blame
“’I know there’s been a lot of talk about what went wrong last week. I know everyone’s been at least somewhat focused on who’s to blame. I want you to know that I’ve searched long and hard and finally discovered who’s responsible.’ I paused. ‘I am.’ One could see varying looks of surprise and relief…
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Precisión vs. Exactitud: una lección incómoda para el liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar En liderazgo solemos tratar como sinónimos dos conceptos que no lo son: precisión y exactitud. La confusión no es teórica; es práctica, y tiene consecuencias directas en los resultados. La precisión consiste en obtener el mismo resultado de forma consistente. Es repetibilidad. Es método. Es control.Un equipo preciso trabaja con procesos…
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Cuando organizarse más no mejora los resultados
Fernando J. Castellano Azócar Durante mucho tiempo pensé que mi problema era de organización. Más listas. Más detalle. Más control. Y, sin embargo, algo no cuadraba. En los últimos meses estaba generando una enorme cantidad de tareas que, siendo honesto, no estaba ejecutando. Peor aún: muchas de ellas, incluso si las hubiese completado, no habrían…
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Ser un buen Líder es más difícil de lo que parece
Fernando J. Castellano Azócar En algún momento reflexionaba sobre cómo considero que se reduce a unas listas lo que en teoría lleva a ser un buen líder. Eso da la sensación de que si simplemente sigues la lista que selecciones entre las miles que existen pues lograrás el resultado deseado, pero en mi experiencia las…
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Two ears and one mouth
“We have two ears and one mouth so that we can listen twice as much as we speak.” – Epictetus
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La cláusula inversa: trabajar como si el despido ya estuviera contemplado
Fernando J. Castellano Azócar En muchos contratos existe una cláusula implícita que casi nadie quiere leer: esto puede terminar.En la práctica profesional, esa cláusula rara vez se interioriza. La mayoría de las personas (entre las cuales me incluyo) trabaja asumiendo continuidad. No éxito, continuidad. Y en base a eso se dejan algunas cosas descuidadas: no…
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What is curiosity?
Scott Shigeoka writing in Harvard Business Review: Managers often get one major thing wrong about curiosity. They tend to limit their definition of curiosity as a force to get information—something that powers our exploration or learning, for instance. We need to see curiosity as a more expansive practice. It’s more than just an intellectual pursuit, it…
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