Etiqueta: Paralaboral
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Have You Ever Met Someone Who Is Very Funny and Isn’t Smart?
Este artículo me pareció muy interesante porque por experiencia propia sé que dependiendo de, por ejemplo, el deporte que le guste a la gente que estoy entrevistando, puedo orientarme sobre cómo le gusta trabajar. En mi caso me gusta el “running”, lo que puede interpretarse como que me gusta andar sólo. Pero en éste artículo…
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Stephen Covey on how going slow in the moment means you go faster
“It’s true that becoming an empathic listener takes time, but it doesn’t take any-where near as much time as it takes to back up and correct misunderstandings when you’re already miles down the road, to redo, and to live with unexpressed and unsolved problems.”
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Don’t tell me your priorities, show me your calendar.
“It’s not that we don’t have time. It’s that we don’t have time for the things that are really important. There’s always enough time to do what’s really important, but we get caught up doing things that aren’t important.” Larry Winget
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Por qué trabajamos?
La respuesta mas inmediata sería “por necesidad”, pero no todo el tiempo es realmente así, o no es la única razón por la que se trabaja. Dr. Julie Gurner plantea unas razones interesantes a considerar al momento de buscar respuesta a esta pregunta, los cuales comparto a continuación: People are more adept at working against…
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El Concepto de Paralaboral en el Liderazgo: Claves para Entender y Aprovechar su Potencial
Fernando J. Castellano Azócar En el ámbito laboral solemos enfocarnos en los procesos y tareas directamente relacionadas con la productividad y los resultados medibles. Sin embargo, existe un componente esencial que a menudo pasa desapercibido pero que impacta profundamente en la dinámica de los equipos y en el desempeño organizacional: lo paralaboral. Desde el punto…
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Human first, business always: why leaders need more real talk
Un excelente artículo con una visión muy real de lo que es el liderazgo. Respaldada por la ciencia y con datos muy interesantes, muy recomendado. Una frase impactante es la siguiente: Leaders don’t need another retreat, presentation or 2-day workshop filled with a pile of leadership tools. They need the space to make some decisions…
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Singer Jewel shares her formula for happiness
“Do things that lend themselves to the happiness you desire. Exercise. Eat well. Do something that makes you feel joy, even when you don’t feel like it. Surround yourself with people you admire and who add substance to your life.”
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Tolstoy on shortening the distance between where you are and where you want to go
“A man on a thousand-mile walk has to forget his ultimate goal and say to himself every morning, ‘Today I’m going to cover twenty-five miles and then rest up and sleep.”
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No Uses la IA; Trabaja con Ella
“La realidad es que, con la inteligencia artificial, ahora es más fácil que nunca alcanzar un nivel “suficientemente bueno”. Si tu objetivo es ser de clase mundial, si tu objetivo es ser excepcional, entonces lo que realmente necesitas es generar volumen y variación. Y eso lleva tiempo. Lleva tiempo no solo leer todo lo generado,…
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El Líder y sus Valores
En su artículo semanal Robert Glazer trató lo referente al impacto que tienen los valores en un líder. En tal sentido, comparto lo que más me resonó, y por supuesto invito a leer el artículo y a seguirlo. … “leaders’ reputations are built or broken when the pressure is on. Leadership is not defined in…
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