Etiqueta: Paralaboral
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6- Los Líderes son Amables
Fernando J. Castellano Azócar ¿Qué recuerdas más de tu último jefe: la estrategia brillante que diseñó o la forma en que te trató en un momento difícil? Si de algo estoy convencido por lo que he vivido tanto siendo Líder como siendo un seguidor es que en el liderazgo los gestos de humanidad pesan más…
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Zonshin
This wonderful Japanese word translates roughly as “unbroken concentration”. One who has Zonshin is alert, aware, and focused not just when the play is going on, but also between plays all the time. There are some people who are so obviously “on” that they give us a life just by walking onto the field or…
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Unkillability
To not die when you get knocked down is to play with the Gods. And soar with the angels.
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5- Los Líderes Son Generosos
Fernando J. Castellano Azócar Un verdadero líder no se mide por lo que acumula, sino por lo que comparte. La generosidad, lejos de ser un gesto aislado es una filosofía de vida que sin lugar a dudas refuerza las habilidades de liderazgo. Los líderes extraordinarios entienden que dar —tiempo, conocimiento, reconocimiento u oportunidades— no es…
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Short Term & Long Term Results
Short-term results come from intensity. Long-term results come from consistency.
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4- Entiende que mientras mayor es el sueño más importante es el equipo
Fernando J. Castellano Azócar La 4ta Ley del Liderazgo de Robin Sharma dice «Un Líder Entiende que mientras mayor es el sueño más importante es el equipo». De acuerdo a mi experiencia, particularmente en el mundo corporativo las grandes metas nunca se alcanzan en soledad. Robin Sharma nos recuerda con esta ley que la magnitud…
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Be Scared, but Don’t be afraid
Be Scared. You can’t help that. But don’t be afraid. It’s an essential distinction. A Scare is a temporary rush of a feeling that can be forgiven. Fear is a state of being, and to allow it to rule is a disgrace. One helps you – makes you alert, makes you up, informs you of…
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J. Paul Getty on dealing with setbacks
“Crises, setbacks, obstacles – these will certainly be met by any executive in the course of his career. The measure of a person in such circumstances is not only how they cope with adversity, but also how they turns it to their advantage. Business is always a battle – for sales, improvements, efficiency – and…
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