“Lo mejor que hice como CEO en PayPal fue hacer que cada persona en la empresa fuera responsable de hacer solo una cosa. La “misióThielca” de cada empleado estaba 100% clara, y todos sabían que yo los evaluaría únicamente por eso.
Empecé a hacer esto para simplificar mi trabajo a la hora de gestionar personas. Pero la consecuencia fue profunda: definir de este modo los roles reducía los conflictos.”
– Peter Thiel (PayPal, Founders Fund)
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