Etiqueta: opinion
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17: Reclutar bien también se aprende reclutando mal
Fernando J. Castellano Azócar Ley 17: Son brillantes reclutando grandes productores y esa habilidad viene de las fallas al reclutar productores terribles. Uno de los grandes errores que se cometen al hablar de liderazgo es asumir que reclutar bien es simplemente saber leer currícula, hacer buenas preguntas en una entrevista o validar experiencia técnica. Eso…
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Cambiar de trabajo también es una decisión familiar
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E6 Fernando J. Castellano Azócar Hay decisiones profesionales que parecen individuales, pero no lo son. Desde afuera, cambiar de trabajo puede verse como una acción personal: una renuncia, una nueva oferta, una negociación de sueldo, una oportunidad de crecimiento o una búsqueda de mejores condiciones.…
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Exito de la noche a la mañana…
«La gente se maravilla del hecho de que no empecé McDonald’s hasta que tenía 52 años, y luego me convertí en un éxito de la noche a la mañana. Pero yo era como muchas personas del mundo del espectáculo que trabajan en silencio en su oficio durante años, y luego, de repente, se encuentran con la…
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Napoleon on having a detective’s eye and noticing the details, even the invisible ones
“All great events hang by a single thread. The clever man takes advantage of everything, neglects nothing that may give him some added opportunity; the less clever man, by neglecting one thing, sometimes misses everything.”
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16: No puedes estar tan ocupado construyendo el negocio que descuides tu propia vida
Fernando J. Castellano Azócar Hay una frase atribuida a Robin Sharma, dentro de sus Leyes de Liderazgo, que me parece especialmente interesante: “Nunca están muy ocupados construyendo el negocio como para no estudiar sus finanzas.” A primera vista, puede parecer una recomendación estrictamente financiera. Algo así como: revisa tus números, cuida tu dinero, entiende tus…
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About deals and persons
“You can’t do a good deal with a bad person, and you can’t do a bad deal with a good person.” – Warren Buffett
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La ética de trabajo se aprende mirando
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E4 Fernando J. Castellano Azócar Hay una diferencia importante entre trabajar y tener ética de trabajo. Trabajar puede ser cumplir una tarea. Tener ética de trabajo es entender lo que esa tarea significa. Es comprender que, cuando alguien nos asigna una responsabilidad, no solo nos…
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¿Cómo llegar a ser Gerente?
Fernando J. Castellano Azócar Un día me contactó un amigo de toda la vida y me hizo una pregunta que me dejó muy pensativo: ¿Cómo llego a ser Gerente?. El contexto es que estudiamos juntos en la Universidad y él se dedicó a ser un técnico con mucha experiencia mientras que a mi la vida…
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Sé Bueno Corrigiendo el Rumbo
“La mayoría de las decisiones deberían tomarse, probablemente, con alrededor del 70% de la información que desearías tener. Si esperas al 90%, en la mayoría de los casos, probablemente estés siendo lento. Además, en cualquier caso, necesitas ser bueno detectando y corrigiendo rápidamente las decisiones equivocadas. Si eres bueno corrigiendo el rumbo, equivocarte puede costarte menos…
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La experiencia como capital invisible
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E3 Fernando J. Castellano Azócar Hay un tipo de capital que no aparece en una cuenta bancaria, no se declara en los estados financieros y rara vez se puede explicar con precisión en una hoja de vida. Pero cuando llega el momento de tomar decisiones…
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