Etiqueta: opinion
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FedEx founder Fred Smith on how to develop «vision»
“The common trait of people who supposedly have vision is that they spend a lot of time reading and gathering information, and then synthesize it until they come up with an idea.”
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The simple genius of Charlie Munger
“All intelligent people should think primarily in terms of opportunity cost. When deciding whether to do something compare it with the best opportunity you have.”
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La disciplina detrás del resultado
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E16 Fernando J. Castellano Azócar Cuando era niño conocí a muchos científicos. Profesores universitarios, biólogos, químicos, veterinarios, ecólogos. Era el mundo en el que trabajaban mi papá, mi tía y buena parte de las personas que estaban a su alrededor. Y durante mucho tiempo pensé…
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La Gente Diferente Hace Cosas Diferentes
“Un día me uní a una sesión de apoyo con un grupo de CEOs. Cuando vi los números — todos compartimos nuestras cifras —, los dos CEOs fundadores excéntricos la estaban rompiendo, y los ocho sacados del molde tradicional estaban fracasando. Y pensé: ‘Basta de intentar ser el CEO prototípico. Voy a ser exactamente quien…
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El aprendizaje silencioso
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E15 Fernando J. Castellano Azócar Hay trabajos que uno acepta porque parecen una oportunidad. Y hay otros que uno acepta simplemente porque alguien tiene que hacerlos. Lo curioso es que, algunas veces, los segundos terminan siendo mucho más importantes. Durante mis años en la universidad…
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21: Son monumentalmente productivos al hacerse maestros del político, pero feroz, NO
Fernando J. Castellano Azócar Una de las ideas que más se repite cuando se habla de liderazgo, productividad y desarrollo personal es que debemos aprender a decir que no. Es una frase que suena simple, casi obvia, pero en la práctica es una de las disciplinas más difíciles de desarrollar. Porque no se trata simplemente…
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Aprender antes de saber que estás aprendiendo
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E14 Fernando J. Castellano Azócar Durante mucho tiempo pensé que aprender era algo que comenzaba cuando alguien decidía enseñarte. Un profesor explicaba una materia. Un instructor mostraba cómo utilizar una herramienta. Un libro desarrollaba un tema. Uno estudiaba, practicaba y, eventualmente, podía decir que había…
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Have You Ever Met Someone Who Is Very Funny and Isn’t Smart?
Este artículo me pareció muy interesante porque por experiencia propia sé que dependiendo de, por ejemplo, el deporte que le guste a la gente que estoy entrevistando, puedo orientarme sobre cómo le gusta trabajar. En mi caso me gusta el “running”, lo que puede interpretarse como que me gusta andar sólo. Pero en éste artículo…
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Stephen Covey on how going slow in the moment means you go faster
“It’s true that becoming an empathic listener takes time, but it doesn’t take any-where near as much time as it takes to back up and correct misunderstandings when you’re already miles down the road, to redo, and to live with unexpressed and unsolved problems.”
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Don’t tell me your priorities, show me your calendar.
“It’s not that we don’t have time. It’s that we don’t have time for the things that are really important. There’s always enough time to do what’s really important, but we get caught up doing things that aren’t important.” Larry Winget
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