Categoría: Liderazgo y Gestion
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6- Los Líderes son Amables
Fernando J. Castellano Azócar ¿Qué recuerdas más de tu último jefe: la estrategia brillante que diseñó o la forma en que te trató en un momento difícil? Si de algo estoy convencido por lo que he vivido tanto siendo Líder como siendo un seguidor es que en el liderazgo los gestos de humanidad pesan más…
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5- Los Líderes Son Generosos
Fernando J. Castellano Azócar Un verdadero líder no se mide por lo que acumula, sino por lo que comparte. La generosidad, lejos de ser un gesto aislado es una filosofía de vida que sin lugar a dudas refuerza las habilidades de liderazgo. Los líderes extraordinarios entienden que dar —tiempo, conocimiento, reconocimiento u oportunidades— no es…
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4- Entiende que mientras mayor es el sueño más importante es el equipo
Fernando J. Castellano Azócar La 4ta Ley del Liderazgo de Robin Sharma dice «Un Líder Entiende que mientras mayor es el sueño más importante es el equipo». De acuerdo a mi experiencia, particularmente en el mundo corporativo las grandes metas nunca se alcanzan en soledad. Robin Sharma nos recuerda con esta ley que la magnitud…
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3- A los Líderes No les importa dar el crédito
Fernando J. Castellano Azócar En un mundo donde muchos buscan protagonismo, la verdadera grandeza suele pasar desapercibida. Robin Sharma lo resume con claridad en su tercera ley del liderazgo: “A los líderes No les importa dar el crédito.” Esta frase, que puede parecer sencilla, encierra una profunda verdad sobre el ejercicio del liderazgo real. No…
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¿Valor o impacto? La diferencia que define tu liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo profesional se habla mucho de crear valor. Se espera de los líderes que aporten resultados, que optimicen recursos, que generen eficiencia, que hagan crecer los números. Y es cierto: todo eso importa. Las empresas existen —en parte— para sostenerse, crecer y competir. Pero, ¿es suficiente? Me he hecho…
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Three Types of Leaders (in permissionless Organizations)
(Tomado de algún articulo, sin la referencia) Entrepreneurial Leaders Typically concentrated at lower levels of an organization, create value for customers with new products and services; collectively, they move the organization into unexplored territory. Enabling Leaders In the middle of the organization make sure the entrepreneurs have the results and information they need. Architecting Leaders…
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2- A los líderes realmente les importa el crecimiento de la gente
Fernando J. Castellano Azocar Uno de los errores más comunes en el mundo corporativo es confundir liderazgo con autoridad o control. Pero los verdaderos líderes lo entienden diferente: su rol principal no es brillar más, sino hacer que los demás brillen. Como afirma Robin Sharma en su segunda ley del liderazgo, «Los líderes genuinos se enfocan…
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1- Los líderes escuchan mejor de lo que hablan
Fernando J. Castellano Azócar En una de las posiciones que he desempeñado tuve a mi cargo un equipo de unas 12 personas entre técnicos, ingenieros y personal administrativo. La situación del país era muy complicada especialmente desde el punto de vista económico, y la empresa contaba con un esquema de reconocimientos para quienes destacaban en…
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49 Laws of Monumental Leadership
Robin Sharma compartió esta lista que me pareció excelente por lo que quise compartirle, pero se me ocurrió que en lugar de sólo copiarla le agregara a cada Ley alguna experiencia que haya vivido u opinión particular. Esto me permite ver en perspectiva lo real de cada una de estas leyes, además de que esas…
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Motivación vs. Inspiración: ¿Qué necesita realmente un líder?
Fernando J. Castellano Azócar Los líderes que distinguen entre motivación e inspiración saben que su papel no se limita a empujar a sus equipos hacia metas; también deben encender la llama interior que hace que cada persona quiera dar lo mejor de sí misma. Nota: Todo lo expuesto a continuación está basado en el artículo “Leaders who understand the difference between…
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