Categoría: Liderazgo y Gestion
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La lección del Jardín Botánico
Memorias en Ejecución — Liderazgo, trabajo y decisiones reales — T3/E21 Fernando J. Castellano Azócar Hay lecciones que llegan en forma de consejo. Otras llegan en forma de oportunidad. Y algunas llegan cuando tu papá te quita las llaves de un tractor y le dice a un grupo de obreros que, a partir de ese…
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24: Una opinión es solo una opinión
Fernando J. Castellano Azócar Ley 24: Se preocupan muy poco por las opiniones negativas de los otros porque una opinión es solo una opinión, así que para qué hacerla más que una opinión. Una de las cosas más difíciles para cualquier ser humano es no sentirse afectado por la opinión de los demás. Nos guste…
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La primera reputación se construye temprano
Memorias en Ejecución — Liderazgo, trabajo y decisiones reales — T2/E20 Fernando J. Castellano Azócar Mi primera reputación profesional apareció mucho antes de que yo tuviera una profesión. No tenía título, cargo ni un currículo que mostrar. Pero ya había personas que, cuando necesitaban resolver determinadas cosas, comenzaban a pensar en mí. Durante años pensé…
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Liderazgo en acción: Empoderar Equipos para Solucionar Problemas a Tiempo
Fernando J. Castellano Azócar En un articulo que leía recientemente sobre liderazgo mencionaron muy por encima el concepto del “Andon Cord”, y me quede intrigado de qué relación tenia con el Liderazgo. Resulta que el término “Andon Cord” proviene de la metodología de producción desarrollada por Toyota en Japón, específicamente como parte del sistema Toyota…
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No basta con hacer: hay que hacerlo bien
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E19 Fernando J. Castellano Azócar Hay errores que uno recuerda durante toda la vida. No necesariamente porque hayan tenido consecuencias enormes, sino porque llegaron en el momento preciso para enseñarnos algo que todavía no sabíamos. Yo recuerdo perfectamente uno. Había preparado unas invitaciones para un…
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23: Descansar también es una responsabilidad del liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar Robin Sharma plantea en su Ley 23 que los líderes descansan mucho porque la clave para dominar un rendimiento dominante es tener periodos programados y regulares de recuperación. Y debo comenzar diciendo que esta es, probablemente, una de las leyes que más me cuesta asumir. No porque no la entienda. La…
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Transcribir también era aprender
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E18 Fernando J. Castellano Azócar Durante mucho tiempo existieron trabajos que parecían mucho más simples de lo que realmente eran. Transcribir un texto era uno de ellos. Alguien entregaba unas hojas escritas o mecanografiadas, uno se sentaba frente a la computadora, copiaba aquello con cuidado,…
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La Meta – Eliyahu M. Goldratt
Fernando J. Castellano Azócar Este es uno de los libros más importantes e influyentes que he leído. Ya no recuerdo cómo llegué a el, si por una recomendación de algún amigo, una mención en algún artículo o podcast (quizás cuando lo leí por primera vez ni siquiera existían los podcasts), pero sí mantengo vivo ese…
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La curiosidad como ventaja profesional
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E17 Fernando J. Castellano Azócar Hay conocimientos que uno busca porque sabe que los necesita. Y hay otros que aparecen mucho antes de que uno sepa para qué van a servir. Cuando pienso en algunos de mis primeros trabajos, me doy cuenta de que buena…
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22: Es más lo que dan que lo que reciben
Fernando J. Castellano Azócar Una de las ideas que más se repite cuando se habla de liderazgo es que los líderes dan más de lo que reciben. Dicho así, puede sonar a frase motivacional, a cliché o a esa visión casi romántica del liderazgo en la que quien lidera parece estar condenado a sacrificarse permanentemente…
