Categoría: Liderazgo y Gestion
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El aprendizaje silencioso
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E15 Fernando J. Castellano Azócar Hay trabajos que uno acepta porque parecen una oportunidad. Y hay otros que uno acepta simplemente porque alguien tiene que hacerlos. Lo curioso es que, algunas veces, los segundos terminan siendo mucho más importantes. Durante mis años en la universidad…
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21: Son monumentalmente productivos al hacerse maestros del político, pero feroz, NO
Fernando J. Castellano Azócar Una de las ideas que más se repite cuando se habla de liderazgo, productividad y desarrollo personal es que debemos aprender a decir que no. Es una frase que suena simple, casi obvia, pero en la práctica es una de las disciplinas más difíciles de desarrollar. Porque no se trata simplemente…
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Aprender antes de saber que estás aprendiendo
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E14 Fernando J. Castellano Azócar Durante mucho tiempo pensé que aprender era algo que comenzaba cuando alguien decidía enseñarte. Un profesor explicaba una materia. Un instructor mostraba cómo utilizar una herramienta. Un libro desarrollaba un tema. Uno estudiaba, practicaba y, eventualmente, podía decir que había…
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Los errores también enseñan oficio
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E13 Fernando J. Castellano Azócar Los errores no enseñan por sí solos. Algunos simplemente producen vergüenza, costos o consecuencias. Para que un error se convierta en aprendizaje, es necesario detenerse, reconocer qué decisión lo provocó y cambiar la manera de actuar. De lo contrario, solo…
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20: Construyen magníficos sistemas porque los sistemas aseguran la consistencia de la calidad
Fernando J. Castellano Azócar Hay una idea que muchas veces se subestima en el liderazgo: los buenos resultados no deberían depender exclusivamente del ánimo, la inspiración o la memoria del líder. Por supuesto que el carácter importa. La disciplina importa. La experiencia importa. Pero cuando una persona tiene la responsabilidad de liderar equipos, alcanzar objetivos,…
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Alcance, límites y responsabilidad
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E12 Fernando J. Castellano Azócar Mi primer cliente me pagó con una cena de hamburguesas. Yo tendría unos doce años cuando una pareja amiga de mis padres comenzó a tener problemas con unos ratones que aparecían en su apartamento. El señor no se atrevía a…
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El Concepto de Paralaboral en el Liderazgo: Claves para Entender y Aprovechar su Potencial
Fernando J. Castellano Azócar En el ámbito laboral solemos enfocarnos en los procesos y tareas directamente relacionadas con la productividad y los resultados medibles. Sin embargo, existe un componente esencial que a menudo pasa desapercibido pero que impacta profundamente en la dinámica de los equipos y en el desempeño organizacional: lo paralaboral. Desde el punto…
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No hay trabajo pequeño
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T2/E11 Fernando J. Castellano Azócar Hay trabajos que parecen demasiado simples para dejar una huella. Sin embargo, muchas de las lecciones que terminan definiendo una carrera se aprenden mucho antes de tener un cargo, una oficina o una responsabilidad importante. Uno de los primeros trabajos…
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19: El éxito también puede convertirse en una amenaza
Fernando J. Castellano Azócar Hay una parte del éxito de la que se habla poco. Normalmente lo vemos como una meta. Como ese punto al que queremos llegar después de haber trabajado, insistido, aprendido, fallado y corregido. En el mundo laboral, además, el éxito suele tener una forma bastante concreta: lograr los objetivos, entregar resultados,…
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Memorias en ejecución: por qué contar estas historias
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E10 Fernando J. Castellano Azócar Hay momentos en la vida laboral que no se entienden mientras se están viviendo. Uno toma una decisión, cambia de trabajo, acepta una responsabilidad, renuncia a una comodidad, se mete en un problema nuevo o simplemente sigue adelante porque no…
