Categoría: Liderazgo y Gestion
-
¿Qué es realmente el trabajo?
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E2 Fernando J. Castellano Azócar Hay preguntas que parecen demasiado simples hasta que uno intenta responderlas en serio. ¿Qué es el trabajo? La respuesta rápida sería decir que el trabajo es una actividad que hacemos a cambio de dinero. Una ocupación. Un empleo. Una forma…
-
Las 4 Disciplinas de la Ejecución – Sean Covey
Fernando J. Castellano Azócar Tuve la oportunidad de ser parte de unos proyectos que se ejecutaron de acuerdo a la metodología de las 4 Disciplinas de la Ejecución. Como parte de las actividades que estuvimos ejecutando me recomendaron leer el libro y la verdad es que quedé “enganchado”. Pude ver la efectividad del método en…
-
5 Principios Básicos para ser un Gran Líder
Esto es de un artículo de Xavier Marcet, quien admiro profundamente por su estilo simple de transmitir tantas verdades sobre lo que hay tanta información como lo es el liderazgo. Con la experiencia que tiene ha ido formando todo un cúmulo de conocimientos que coinciden tanto con mi experiencia como con mi expectativa, así que…
-
El trabajo no empezó con mi primer empleo
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E1 Fernando J. Castellano Azócar Uno suele creer que la relación con el trabajo empieza el día en que firma su primer contrato, recibe su primer sueldo o aparece por primera vez en una nómina. Pero no siempre es así. En muchos casos, la relación…
-
14: Pasan mucho tiempo solos porque de la soledad es de donde salen las ideas mas sensacionales.
Fernando J. Castellano Azócar Hay una parte del liderazgo de la que casi no se habla. No aparece en los organigramas.No se mide en KPI.No se comparte en reuniones. Pero define la calidad de las decisiones: la capacidad de estar solo. Durante mucho tiempo, la narrativa dominante del liderazgo ha sido la colaboración constante. Equipos…
-
El trabajo no siempre se parece a lo que enseñan
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E0 Fernando J. Castellano Azócar Mucho de lo que se enseña sobre desarrollo profesional parte de técnicas, metodologías, modelos y teorías. Y está bien que sea así. Las metodologías ayudan.La teoría ordena.Las herramientas permiten trabajar mejor.Los modelos sirven para entender situaciones complejas. Pero en la…
-
La Mentalidad Day 1
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo corporativo el éxito puede ser una trampa. Las empresas que logran consolidarse a menudo caen en la complacencia, atrapadas en procesos burocráticos y perdiendo la agilidad que las llevó al crecimiento. Jeff Bezos, fundador de Amazon, identificó éste problema y desarrolló el concepto de Day 1: una mentalidad…
-
El líder que solo ve cicatrices, pierde de vista el potencial
Fernando J. Castellano Azócar En el trabajo hay personas que no llegan solo con experiencia. Llegan también con cicatrices. Algunas vienen de jefes que confundían presión con liderazgo.Otras, de entornos donde hablar costaba caro.Otras, de años enteros haciendo bien las cosas sin recibir claridad, reconocimiento o dirección.Y algunas más ni siquiera vienen de un jefe…
-
13: La integridad no se negocia
Fernando J. Castellano Azócar Hay una idea que suena casi como cliché, pero que en la práctica es brutalmente cierta: la reputación tarda años en construirse… y segundos en destruirse. Robin Sharma lo resume de forma directa en su ley 13: los líderes son honestos porque entienden que la integridad lo es todo. No es…
-
Leadership and Behavior
When you become a leader, you are responsible for other people’s behavior, in addition to your own. And it’s tempting to try to hold them to the very same standards to which you hold yourself. But this is not only unfair (they didn’t sign up for that), it’s often counterproductive. It burns people out, and…
fernandocastellano.com 