Etiqueta: experiencia
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Be Scared, but Don’t be afraid
Be Scared. You can’t help that. But don’t be afraid. It’s an essential distinction. A Scare is a temporary rush of a feeling that can be forgiven. Fear is a state of being, and to allow it to rule is a disgrace. One helps you – makes you alert, makes you up, informs you of…
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J. Paul Getty on dealing with setbacks
“Crises, setbacks, obstacles – these will certainly be met by any executive in the course of his career. The measure of a person in such circumstances is not only how they cope with adversity, but also how they turns it to their advantage. Business is always a battle – for sales, improvements, efficiency – and…
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3- A los Líderes No les importa dar el crédito
Fernando J. Castellano Azócar En un mundo donde muchos buscan protagonismo, la verdadera grandeza suele pasar desapercibida. Robin Sharma lo resume con claridad en su tercera ley del liderazgo: “A los líderes No les importa dar el crédito.” Esta frase, que puede parecer sencilla, encierra una profunda verdad sobre el ejercicio del liderazgo real. No…
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How many words are required to hook somebody?
You have just six seconds to capture someone’s attention, but if you interest them you earn another twenty to thirty seconds. Practically, this means you have about thirteen words to hook them and another thirty to forty to deliver your most compelling information.
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46 principios operativos – Rafa Sarandeses
Esto me pareció simplemente estupendo, por lo que me atrevo a compartir tanto la fuente (que recomiendo suscribirse), asi como los principios.
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Doing the uncomfortable growth
People want to be passive and angry and point fingers more than just doing the uncomfortable growth that moves us forward.
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¿Valor o impacto? La diferencia que define tu liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo profesional se habla mucho de crear valor. Se espera de los líderes que aporten resultados, que optimicen recursos, que generen eficiencia, que hagan crecer los números. Y es cierto: todo eso importa. Las empresas existen —en parte— para sostenerse, crecer y competir. Pero, ¿es suficiente? Me he hecho…
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2- A los líderes realmente les importa el crecimiento de la gente
Fernando J. Castellano Azocar Uno de los errores más comunes en el mundo corporativo es confundir liderazgo con autoridad o control. Pero los verdaderos líderes lo entienden diferente: su rol principal no es brillar más, sino hacer que los demás brillen. Como afirma Robin Sharma en su segunda ley del liderazgo, «Los líderes genuinos se enfocan…
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1- Los líderes escuchan mejor de lo que hablan
Fernando J. Castellano Azócar En una de las posiciones que he desempeñado tuve a mi cargo un equipo de unas 12 personas entre técnicos, ingenieros y personal administrativo. La situación del país era muy complicada especialmente desde el punto de vista económico, y la empresa contaba con un esquema de reconocimientos para quienes destacaban en…
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