Etiqueta: experiencia
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Productivity by Sam Altman
Un excelente artículo sobre cómo lograr productividad basado en la experiencia del autor. Algo muy simple pero efectivo para quienes buscan, como yo, tips para desarrollar la productividad en sus vidas. https://blog.samaltman.com/productivity
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“That simple system ended up working wonders”
“When you leave the office every day, leave a yellow pad in the middle of the desk, and when you come in the morning, write down the three most important things you gotta get done that day in that order. That day, do not do anything else but the first thing on the pad. And…
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Liderar sin ser imprescindible: una decisión incómoda pero necesaria
Fernando J. Castellano Azócar Uno de mis principios más firmes como líder ha sido no depender de una sola persona del equipo para que las cosas funcionen. No porque no confíe en la gente, sino precisamente por lo contrario: porque quiero que el sistema sea más fuerte que los individuos. Eso es lo que permite…
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George Santayana on the highest aim
“A man is morally free when … he judges the world, and judges other men, with uncompromising sincerity.”
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Liderar sin título: la experiencia que nadie te explica
Fernando J. Castellano Azócar Siempre es posible recibir sorpresas agradables. Aun así, cuando uno vive inmerso en la presión diaria del negocio, aprende a no esperar demasiado. Por eso, aquel correo que apareció temprano en la mañana parecía uno más: un mensaje de reconocimiento que, como muchos otros, seguramente celebraba el trabajo de alguien más.…
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El Costo Silencioso de la Adicción al Trabajo
Fernando J. Castellano Azócar En muchas culturas corporativas el exceso de trabajo no solo es tolerado, sino que a menudo es admirado. Frases como “vive para el trabajo” o “primero el deber, luego el placer” parecen premiar la dedicación sin límites. Pero ¿qué pasa cuando el compromiso se convierte en una compulsión? Es ahí donde…
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Donna Hicks in Leading with Dignity
Leaders set the tone in organizations. They have the power to affect how people feel on a moment-by-moment basis. Whether they are aware of it or not, employees scrutinize every move they make, taking cues from them to determine what is a cceptable and unacceptable in the way they interact at work. Yet in interviewing…
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Strauss Zelnick on blame
“’I know there’s been a lot of talk about what went wrong last week. I know everyone’s been at least somewhat focused on who’s to blame. I want you to know that I’ve searched long and hard and finally discovered who’s responsible.’ I paused. ‘I am.’ One could see varying looks of surprise and relief…

