Autor: fjcastell
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A leader isn’t a figure head
A leader isn’t a figure head. They are a doer. They are a solver of problems. They are in command of themselves, confident contagious. They make things happen, they help the people around them make things happen. This is not random or a result of their authority, it’s because of their skill – they are…
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El líder que solo ve cicatrices, pierde de vista el potencial
Fernando J. Castellano Azócar En el trabajo hay personas que no llegan solo con experiencia. Llegan también con cicatrices. Algunas vienen de jefes que confundían presión con liderazgo.Otras, de entornos donde hablar costaba caro.Otras, de años enteros haciendo bien las cosas sin recibir claridad, reconocimiento o dirección.Y algunas más ni siquiera vienen de un jefe…
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13: La integridad no se negocia
Fernando J. Castellano Azócar Hay una idea que suena casi como cliché, pero que en la práctica es brutalmente cierta: la reputación tarda años en construirse… y segundos en destruirse. Robin Sharma lo resume de forma directa en su ley 13: los líderes son honestos porque entienden que la integridad lo es todo. No es…
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Daniel Pink in To Sell is Human
At every opportunity you have to move someone—from traditional sales, like convincing a prospect to buy a new computer system, to non-sales selling, like persuading your daughter to do her homework—be sure you can answer the two questions at the core of genuine service. If the answer to either of these questions is no, you’re…
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Leadership and Behavior
When you become a leader, you are responsible for other people’s behavior, in addition to your own. And it’s tempting to try to hold them to the very same standards to which you hold yourself. But this is not only unfair (they didn’t sign up for that), it’s often counterproductive. It burns people out, and…
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Anna Wintour with a dose of truth
“People respond well to those that are sure of what they want. What people hate most is indecision.”
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Leadership and the swings of fate
As leaders, we will have good days and bad, moments of heartbreak and bad luck, as well as strokes of good fortune and good timing. What matters is how we respond to these swings of fate.
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El verdadero problema no es qué estudiar, es entender el mundo al que van a entrar
Fernando J. Castellano Azócar Hace unos días estuve con mi hija en una actividad de su preparatoria. Una especie de feria vocacional, de esas que -en teoría- ayudan a responder una de las preguntas más importantes a los 17 años: ¿Qué vas a estudiar? Y digo «en teoría» porque salí de ahí con una sensación…
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Liderar en medio del Torbellino
Fernando J. Castellano Azócar “El Torbellino” es esa fuerza invisible que nos lleva a invertir tiempo en cosas que no necesariamente son las más importantes. Llegamos a la oficina con un plan —uno que incluso hemos pensado desde la noche anterior— y, sin embargo, comienzan a aparecer imprevistos que exigen toda nuestra atención. Al final…
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Randall Stutman
“At the base of leadership, what all great leaders have in their heads and their expressions is the idea that they want to make people and situations better”.
