Autor: fjcastell
-
5 Principios Básicos para ser un Gran Líder
Esto es de un artículo de Xavier Marcet, quien admiro profundamente por su estilo simple de transmitir tantas verdades sobre lo que hay tanta información como lo es el liderazgo. Con la experiencia que tiene ha ido formando todo un cúmulo de conocimientos que coinciden tanto con mi experiencia como con mi expectativa, así que…
-
Speech Thomas – Do What You Can…
“Do what you can, with what you have, with the people around you”. “Do what you can” is a relevant principle in leadership. Pretty much every challenge a leader faces can’t be solved easily or quickly – if something makes it to the leaders desk, it’s hard. By encouraging a culture of continuos improvement and…
-
El trabajo no empezó con mi primer empleo
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E1 Fernando J. Castellano Azócar Uno suele creer que la relación con el trabajo empieza el día en que firma su primer contrato, recibe su primer sueldo o aparece por primera vez en una nómina. Pero no siempre es así. En muchos casos, la relación…
-
Mi vida con mi mamá
Fernando J. Castellano Azócar En días pasados estuve conversando con una amiga y le comenté que, como está suscrita a mi canal, no se perdiera el video de hoy, porque estaba dedicado al Día de la Madre. A partir de ese comentario, y dado que tanto ella como yo perdimos a nuestras mamás mucho antes…
-
14: Pasan mucho tiempo solos porque de la soledad es de donde salen las ideas mas sensacionales.
Fernando J. Castellano Azócar Hay una parte del liderazgo de la que casi no se habla. No aparece en los organigramas.No se mide en KPI.No se comparte en reuniones. Pero define la calidad de las decisiones: la capacidad de estar solo. Durante mucho tiempo, la narrativa dominante del liderazgo ha sido la colaboración constante. Equipos…
-
15 things Effective Leaders Do
(De un artículo en Forbes de Bent Greyson) They know the difference between “activity” and “results”. They wake up early and violently execute. They focus on making small and continuous improvements. They live with purpose and make decisions that align with their values. When we (or a team) deviate from our value system, we lose…
-
Liderazgos Sencillos
Nuevamente Xavier Marcet me hace coincidir con este artículo en el que comparte unos detalles sumamente importantes acerca de lo sencillo que es el Liderar. https://www.linkedin.com/posts/xavier-marcet-5580681_l%C3%ADderazgos-sencillos-liderar-es-influir-activity-7195296569749913600-ribG?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAAAYZphwBIqmR_HpekK6zqcAkluWjUZmt0LI Entre las cosas que mas me gustaron del artículo está: Lo básico es que liderar implica influir y llevar a la gente a otro nivel. Uno empieza a liderar…
-
El trabajo no siempre se parece a lo que enseñan
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E0 Fernando J. Castellano Azócar Mucho de lo que se enseña sobre desarrollo profesional parte de técnicas, metodologías, modelos y teorías. Y está bien que sea así. Las metodologías ayudan.La teoría ordena.Las herramientas permiten trabajar mejor.Los modelos sirven para entender situaciones complejas. Pero en la…
-
La Mentalidad Day 1
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo corporativo el éxito puede ser una trampa. Las empresas que logran consolidarse a menudo caen en la complacencia, atrapadas en procesos burocráticos y perdiendo la agilidad que las llevó al crecimiento. Jeff Bezos, fundador de Amazon, identificó éste problema y desarrolló el concepto de Day 1: una mentalidad…
-
When You’re Overloaded—and Delegating Isn’t an Option
by Frans van Loef and Jordan Stark En éste artículo del Harvard Business Review me pareció muy interesante el enfoque de buscar opciones para lograr cubrir todos los compromisos que se tienen incluso cuando la carga de trabajo es mucho mayor a la capacidad del equipo. Esto es algo que siempre me encuentro, y que en mi experiencia…
