Etiqueta: gerencia
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Management Time: Who’s Got the Monkey?
Fernando J. Castellano Azócar Management Time: Who’s Got the Monkey es un artículo que descubrí en el Harvard Business Review en algún momento en el que buscaba lectura sobre gerencia y liderazgo. Desde el momento en que lo leí me pareció demasiado bueno ya que me daba respuestas muy claras sobre dudas que tenía y…
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¿Cómo llegar a ser Gerente?
Fernando J. Castellano Azócar Un día me contactó un amigo de toda la vida y me hizo una pregunta que me dejó muy pensativo: ¿Cómo llego a ser Gerente?. El contexto es que estudiamos juntos en la Universidad y él se dedicó a ser un técnico con mucha experiencia mientras que a mi la vida…
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Schismogenesis en el liderazgo: cómo los líderes sin darse cuenta amplifican divisiones
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo corporativo, gran parte del enfoque del liderazgo gira en torno a la ejecución, los resultados y el desarrollo del talento. Sin embargo, hay una dimensión menos visible —pero igual de poderosa— que merece atención: la manera en que las interacciones sociales, cuando no se gestionan con conciencia, pueden…
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Liderazgo y Gerencia
Inspirado en el artículo Leadership & Management In Projects — Two Sides Of The Same Coin Por: Fernando J. Castellano Azócar Es común relacionar los conceptos de Liderazgo y de Gerencia, los cuales, sin lugar a dudas, comparten un gran espacio en el rol de quien trabaja en una organización. Formal y académicamente, Liderazgo y Gerencia…
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La Meta no es el Resultado
Por: Fernando J. Castellano Azócar “Meta“ es el fin al cual se dirigen las acciones de una persona u organización. “Resultado” es el efecto o cosa que resulta de cierta acción, operación, proceso o suceso. (definiciones en Wikipedia). Muy a menudo, demasiado, se presenta el fenómeno de confundir la meta con el resultado. “Hacer que crezca…
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Las Reglas no escritas de la Gerencia
Por: Fernando J. Castellano Azócar William Swanson fué el CEO de Raytheon. En una reunión con Ingenieros y Científicos de su empresa, presentó por vez primera un conjunto de reglas relacionadas con la Gerencia, y por el impacto que produjeron, le pidieron que las escribiera, para lo cual se apoyó en otra publicación de 1944…
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