Etiqueta: liderazgo
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¿Cómo llegar a ser Gerente?
Fernando J. Castellano Azócar Un día me contactó un amigo de toda la vida y me hizo una pregunta que me dejó muy pensativo: ¿Cómo llego a ser Gerente?. El contexto es que estudiamos juntos en la Universidad y él se dedicó a ser un técnico con mucha experiencia mientras que a mi la vida…
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La experiencia como capital invisible
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E3 Fernando J. Castellano Azócar Hay un tipo de capital que no aparece en una cuenta bancaria, no se declara en los estados financieros y rara vez se puede explicar con precisión en una hoja de vida. Pero cuando llega el momento de tomar decisiones…
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15: Están en extrema forma física porque una salud débil es una gran vulnerabilidad.
Fernando J. Castellano Azócar Esta ley del liderazgo que plantea Robin Sharma puede sonar incómoda al principio, sobre todo para quienes tendemos a asociar el liderazgo con ideas como estrategia, visión, comunicación o toma de decisiones. Pero en realidad tiene mucho sentido: Una salud débil es una gran vulnerabilidad. Y no se trata solo de…
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¿Qué es realmente el trabajo?
Memorias en Ejecución – Liderazgo, trabajo y decisiones reales – T1/E2 Fernando J. Castellano Azócar Hay preguntas que parecen demasiado simples hasta que uno intenta responderlas en serio. ¿Qué es el trabajo? La respuesta rápida sería decir que el trabajo es una actividad que hacemos a cambio de dinero. Una ocupación. Un empleo. Una forma…
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5 Principios Básicos para ser un Gran Líder
Esto es de un artículo de Xavier Marcet, quien admiro profundamente por su estilo simple de transmitir tantas verdades sobre lo que hay tanta información como lo es el liderazgo. Con la experiencia que tiene ha ido formando todo un cúmulo de conocimientos que coinciden tanto con mi experiencia como con mi expectativa, así que…
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Speech Thomas – Do What You Can…
“Do what you can, with what you have, with the people around you”. “Do what you can” is a relevant principle in leadership. Pretty much every challenge a leader faces can’t be solved easily or quickly – if something makes it to the leaders desk, it’s hard. By encouraging a culture of continuos improvement and…
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14: Pasan mucho tiempo solos porque de la soledad es de donde salen las ideas mas sensacionales.
Fernando J. Castellano Azócar Hay una parte del liderazgo de la que casi no se habla. No aparece en los organigramas.No se mide en KPI.No se comparte en reuniones. Pero define la calidad de las decisiones: la capacidad de estar solo. Durante mucho tiempo, la narrativa dominante del liderazgo ha sido la colaboración constante. Equipos…
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15 things Effective Leaders Do
(De un artículo en Forbes de Bent Greyson) They know the difference between “activity” and “results”. They wake up early and violently execute. They focus on making small and continuous improvements. They live with purpose and make decisions that align with their values. When we (or a team) deviate from our value system, we lose…
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Liderazgos Sencillos
Nuevamente Xavier Marcet me hace coincidir con este artículo en el que comparte unos detalles sumamente importantes acerca de lo sencillo que es el Liderar. https://www.linkedin.com/posts/xavier-marcet-5580681_l%C3%ADderazgos-sencillos-liderar-es-influir-activity-7195296569749913600-ribG?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAAAYZphwBIqmR_HpekK6zqcAkluWjUZmt0LI Entre las cosas que mas me gustaron del artículo está: Lo básico es que liderar implica influir y llevar a la gente a otro nivel. Uno empieza a liderar…
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La Mentalidad Day 1
Fernando J. Castellano Azócar En el mundo corporativo el éxito puede ser una trampa. Las empresas que logran consolidarse a menudo caen en la complacencia, atrapadas en procesos burocráticos y perdiendo la agilidad que las llevó al crecimiento. Jeff Bezos, fundador de Amazon, identificó éste problema y desarrolló el concepto de Day 1: una mentalidad…
