Autor: fjcastell

  • Sobre Mentiras y Mentirosos

    Sobre Mentiras y Mentirosos

    En el blog nirandfar.com (que recomiendo altamente) publicaron un artículo con título «The ultimate guide to liars and lying: Everyone falls into these 4 types». Me pareció súper interesante el contenido porque su aplicación es casi universal, y en particular me parece una excelente guía para identificar con quienes estamos conversando, ya sea por razones…

  • El Poder de la Motivación

    El Poder de la Motivación

    Fernando J. Castellano Azócar El concepto de «Líder» es algo que ha venido evolucionando desde hace algunos años, y en mi opinión un acelerador de ésta evolución ha sido la demonización del concepto de «Jefe» al punto en que llega uno a sentirse mal cuando le toca recordarle a alquien que uno es su Jefe…

  • Indecisión: la Kriptonita del Líder

    Indecisión: la Kriptonita del Líder

    Por: Fernando J. Castellano Azócar Si lo invitaran a un sitio al que nunca ha ido y decide ir con alguien que dice saber el camino, no le quedaría mas remedio que confiar en el conocimiento de esa persona. Pero si en el camino comienza a vacilar, y se pierde, y pasa varias veces por…

  • ¿Puede el estrés influir en el rendimiento?

    ¿Puede el estrés influir en el rendimiento?

    Fernando J. Castellano Azócar Sahil Bloom compartió en su sitio web una información sobre el efecto del estrés en el rendimiento y me pareció muy interesante compartir mi interpretación y traducción ya que es un tema al que estamos todos expuestos, y más a partir de la pandemia que, en mi opinión, disparó de manera…

  • 11 Reglas para trabajar en Equipo

    11 Reglas para trabajar en Equipo

    Por: Fernando J. Castellano Azócar En el campo militar, el trabajo en equipo es imprescindible, ya que por lo general significa la diferencia entre la vida y la muerte. Desde el punto de vista del equipo, si se siguen las reglas, significa la vida de todos sus miembros y la muerte (o derrota) del enemigo;…

  • La Ambivalencia del Project Manager

    La Ambivalencia del Project Manager

    Por: Fernando J. Castellano Azócar El surgimiento y popularización del Project Management Institute (PMI) ha generado un cambio importante en todas las organizaciones. Desde siempre se han diseñado y ejecutado proyectos, y siempre ha existido gente con la responsabilidad de hacerlo. Lo novedoso es, precisamente, el contar con un método que asegure que siempre, independientemente…

  • El Compromiso después del Cero

    El Compromiso después del Cero

    Fernando J. Castellano Azócar Una famosa anécdota que se atribuye al director de cine Fritz Lang es la invención de la cuenta regresiva. El director señalaba que «si empezamos a contar a partir de uno, no sabremos cuándo terminar. Pero si empezamos desde diez hacia atrás, todos sabrán que la cuenta acabará en cero«. Todos…

  • 5 preguntas que te ayudarán a saber como te sientes con tu trabajo

    5 preguntas que te ayudarán a saber como te sientes con tu trabajo

    Fernando J. Castellano Azócar En el Newsletter de Josh Spector (@jspector) tuve la oportunidad de leer unas preguntas que él se hace para saber cómo se siente con respecto a su trabajo y me parecieron muy ajustadas por lo que las comparto con traducción de mi parte y algunos comentarios que les agrego.

  • Las Oportunidades en el Camino

    Las Oportunidades en el Camino

    Fernando J. Castellano Azócar Un Problema es aquello que se presenta en nuestro camino y que requiere nuestra atención y acción para apartarlo y poder seguir en el mismo. Como tal, existen de distintos tipos y tamaños; unos se atienden de manera rápida y fácil, otros se toman más tiempo y esfuerzo; y otros tienen…

  • La Meta de ser Erudito

    La Meta de ser Erudito

    (Publicado originalmente en el Blog de Idem el 21/07/2020) Por: Fernando J. Castellano Azócar Aún hoy en día, la definición de “Erudito” (Polymath en inglés) está sujeta a debate. El término tiene sus raíces en  la Antigua Grecia y fue utilizada por primera vez al comienzo del siglo 17 para identificar a una persona con…