Etiqueta: Paralaboral
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Tu Reputación es tu Capital
“Las mejores cosas de la vida—la confianza, el talento, la suerte—tienen algo en común: cuanto más las persigues, más se escapan. Tu reputación es el único imán lo suficientemente fuerte como para atraerlas hacia ti.” – Shane Parrish
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Henry Ford
“El hombre que utilice su habilidad y su imaginación para ver cuánto puede «dar» por un dólar, en lugar de cuánto puede «obtener» por un dólar, está destinado a tener éxito”.
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5 Principios Básicos para ser un Gran Líder
Esto es de un artículo de Xavier Marcet, quien admiro profundamente por su estilo simple de transmitir tantas verdades sobre lo que hay tanta información como lo es el liderazgo. Con la experiencia que tiene ha ido formando todo un cúmulo de conocimientos que coinciden tanto con mi experiencia como con mi expectativa, así que…
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Speech Thomas – Do What You Can…
“Do what you can, with what you have, with the people around you”. “Do what you can” is a relevant principle in leadership. Pretty much every challenge a leader faces can’t be solved easily or quickly – if something makes it to the leaders desk, it’s hard. By encouraging a culture of continuos improvement and…
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15 things Effective Leaders Do
(De un artículo en Forbes de Bent Greyson) They know the difference between “activity” and “results”. They wake up early and violently execute. They focus on making small and continuous improvements. They live with purpose and make decisions that align with their values. When we (or a team) deviate from our value system, we lose…
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Liderazgos Sencillos
Nuevamente Xavier Marcet me hace coincidir con este artículo en el que comparte unos detalles sumamente importantes acerca de lo sencillo que es el Liderar. https://www.linkedin.com/posts/xavier-marcet-5580681_l%C3%ADderazgos-sencillos-liderar-es-influir-activity-7195296569749913600-ribG?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAAAYZphwBIqmR_HpekK6zqcAkluWjUZmt0LI Entre las cosas que mas me gustaron del artículo está: Lo básico es que liderar implica influir y llevar a la gente a otro nivel. Uno empieza a liderar…
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When You’re Overloaded—and Delegating Isn’t an Option
by Frans van Loef and Jordan Stark En éste artículo del Harvard Business Review me pareció muy interesante el enfoque de buscar opciones para lograr cubrir todos los compromisos que se tienen incluso cuando la carga de trabajo es mucho mayor a la capacidad del equipo. Esto es algo que siempre me encuentro, y que en mi experiencia…
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A leader isn’t a figure head
A leader isn’t a figure head. They are a doer. They are a solver of problems. They are in command of themselves, confident contagious. They make things happen, they help the people around them make things happen. This is not random or a result of their authority, it’s because of their skill – they are…
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Leadership and Behavior
When you become a leader, you are responsible for other people’s behavior, in addition to your own. And it’s tempting to try to hold them to the very same standards to which you hold yourself. But this is not only unfair (they didn’t sign up for that), it’s often counterproductive. It burns people out, and…
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Daniel Pink in To Sell is Human
At every opportunity you have to move someone—from traditional sales, like convincing a prospect to buy a new computer system, to non-sales selling, like persuading your daughter to do her homework—be sure you can answer the two questions at the core of genuine service. If the answer to either of these questions is no, you’re…
