Etiqueta: Leyes
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20: Construyen magníficos sistemas porque los sistemas aseguran la consistencia de la calidad
Fernando J. Castellano Azócar Hay una idea que muchas veces se subestima en el liderazgo: los buenos resultados no deberían depender exclusivamente del ánimo, la inspiración o la memoria del líder. Por supuesto que el carácter importa. La disciplina importa. La experiencia importa. Pero cuando una persona tiene la responsabilidad de liderar equipos, alcanzar objetivos,…
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19: El éxito también puede convertirse en una amenaza
Fernando J. Castellano Azócar Hay una parte del éxito de la que se habla poco. Normalmente lo vemos como una meta. Como ese punto al que queremos llegar después de haber trabajado, insistido, aprendido, fallado y corregido. En el mundo laboral, además, el éxito suele tener una forma bastante concreta: lograr los objetivos, entregar resultados,…
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18: La agilidad del líder se mide cuando todo se complica
Fernando J. Castellano Azócar Hay líderes que parecen muy sólidos cuando todo está bajo control. Cuando el plan se cumple, cuando los indicadores están en verde, cuando el equipo funciona, cuando el cliente no presiona demasiado, cuando los recursos alcanzan y cuando las decisiones se toman con tiempo. Pero el liderazgo no se revela por…
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17: Reclutar bien también se aprende reclutando mal
Fernando J. Castellano Azócar Ley 17: Son brillantes reclutando grandes productores y esa habilidad viene de las fallas al reclutar productores terribles. Uno de los grandes errores que se cometen al hablar de liderazgo es asumir que reclutar bien es simplemente saber leer currícula, hacer buenas preguntas en una entrevista o validar experiencia técnica. Eso…
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16: No puedes estar tan ocupado construyendo el negocio que descuides tu propia vida
Fernando J. Castellano Azócar Hay una frase atribuida a Robin Sharma, dentro de sus Leyes de Liderazgo, que me parece especialmente interesante: “Nunca están muy ocupados construyendo el negocio como para no estudiar sus finanzas.” A primera vista, puede parecer una recomendación estrictamente financiera. Algo así como: revisa tus números, cuida tu dinero, entiende tus…
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15: Están en extrema forma física porque una salud débil es una gran vulnerabilidad.
Fernando J. Castellano Azócar Esta ley del liderazgo que plantea Robin Sharma puede sonar incómoda al principio, sobre todo para quienes tendemos a asociar el liderazgo con ideas como estrategia, visión, comunicación o toma de decisiones. Pero en realidad tiene mucho sentido: Una salud débil es una gran vulnerabilidad. Y no se trata solo de…
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14: Pasan mucho tiempo solos porque de la soledad es de donde salen las ideas mas sensacionales.
Fernando J. Castellano Azócar Hay una parte del liderazgo de la que casi no se habla. No aparece en los organigramas.No se mide en KPI.No se comparte en reuniones. Pero define la calidad de las decisiones: la capacidad de estar solo. Durante mucho tiempo, la narrativa dominante del liderazgo ha sido la colaboración constante. Equipos…
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13: La integridad no se negocia
Fernando J. Castellano Azócar Hay una idea que suena casi como cliché, pero que en la práctica es brutalmente cierta: la reputación tarda años en construirse… y segundos en destruirse. Robin Sharma lo resume de forma directa en su ley 13: los líderes son honestos porque entienden que la integridad lo es todo. No es…
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12: Están monomaniacamente enfocados en su gran apuesta en lugar de interesados en cada reflejo de oportunidad que aparece.
Fernando J. Castellano Azócar Hay una trampa particularmente sofisticada en el mundo profesional: la de las oportunidades. No hablo de la falta de ellas.Hablo del exceso. Porque llega un punto -especialmente cuando ya tienes cierto recorrido, experiencia o visibilidad- en el que empiezan a aparecer múltiples caminos posibles: proyectos paralelos, nuevas ideas, propuestas interesantes, colaboraciones,…
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10 – Son disruptivos en su industria al traer nuevos productos o servicios que cambian el juego.
Fernando J. Castellano Azócar La Ley 10 de Robin Sharma puede entenderse también en el contexto de que la disrupción también ocurre en la ejecución. Cuando se habla de disrupción, muchos piensan automáticamente en innovación de producto o en áreas de Investigación y Desarrollo (I+D). Pero una parte importante de la disrupción ocurre mucho más…
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