Etiqueta: Leyes
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24: Una opinión es solo una opinión
Fernando J. Castellano Azócar Ley 24: Se preocupan muy poco por las opiniones negativas de los otros porque una opinión es solo una opinión, así que para qué hacerla más que una opinión. Una de las cosas más difíciles para cualquier ser humano es no sentirse afectado por la opinión de los demás. Nos guste…
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23: Descansar también es una responsabilidad del liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar Robin Sharma plantea en su Ley 23 que los líderes descansan mucho porque la clave para dominar un rendimiento dominante es tener periodos programados y regulares de recuperación. Y debo comenzar diciendo que esta es, probablemente, una de las leyes que más me cuesta asumir. No porque no la entienda. La…
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22: Es más lo que dan que lo que reciben
Fernando J. Castellano Azócar Una de las ideas que más se repite cuando se habla de liderazgo es que los líderes dan más de lo que reciben. Dicho así, puede sonar a frase motivacional, a cliché o a esa visión casi romántica del liderazgo en la que quien lidera parece estar condenado a sacrificarse permanentemente…
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21: Son monumentalmente productivos al hacerse maestros del político, pero feroz, NO
Fernando J. Castellano Azócar Una de las ideas que más se repite cuando se habla de liderazgo, productividad y desarrollo personal es que debemos aprender a decir que no. Es una frase que suena simple, casi obvia, pero en la práctica es una de las disciplinas más difíciles de desarrollar. Porque no se trata simplemente…
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20: Construyen magníficos sistemas porque los sistemas aseguran la consistencia de la calidad
Fernando J. Castellano Azócar Hay una idea que muchas veces se subestima en el liderazgo: los buenos resultados no deberían depender exclusivamente del ánimo, la inspiración o la memoria del líder. Por supuesto que el carácter importa. La disciplina importa. La experiencia importa. Pero cuando una persona tiene la responsabilidad de liderar equipos, alcanzar objetivos,…
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19: El éxito también puede convertirse en una amenaza
Fernando J. Castellano Azócar Hay una parte del éxito de la que se habla poco. Normalmente lo vemos como una meta. Como ese punto al que queremos llegar después de haber trabajado, insistido, aprendido, fallado y corregido. En el mundo laboral, además, el éxito suele tener una forma bastante concreta: lograr los objetivos, entregar resultados,…
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18: La agilidad del líder se mide cuando todo se complica
Fernando J. Castellano Azócar Hay líderes que parecen muy sólidos cuando todo está bajo control. Cuando el plan se cumple, cuando los indicadores están en verde, cuando el equipo funciona, cuando el cliente no presiona demasiado, cuando los recursos alcanzan y cuando las decisiones se toman con tiempo. Pero el liderazgo no se revela por…
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17: Reclutar bien también se aprende reclutando mal
Fernando J. Castellano Azócar Ley 17: Son brillantes reclutando grandes productores y esa habilidad viene de las fallas al reclutar productores terribles. Uno de los grandes errores que se cometen al hablar de liderazgo es asumir que reclutar bien es simplemente saber leer currícula, hacer buenas preguntas en una entrevista o validar experiencia técnica. Eso…
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16: No puedes estar tan ocupado construyendo el negocio que descuides tu propia vida
Fernando J. Castellano Azócar Hay una frase atribuida a Robin Sharma, dentro de sus Leyes de Liderazgo, que me parece especialmente interesante: “Nunca están muy ocupados construyendo el negocio como para no estudiar sus finanzas.” A primera vista, puede parecer una recomendación estrictamente financiera. Algo así como: revisa tus números, cuida tu dinero, entiende tus…
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15: Están en extrema forma física porque una salud débil es una gran vulnerabilidad.
Fernando J. Castellano Azócar Esta ley del liderazgo que plantea Robin Sharma puede sonar incómoda al principio, sobre todo para quienes tendemos a asociar el liderazgo con ideas como estrategia, visión, comunicación o toma de decisiones. Pero en realidad tiene mucho sentido: Una salud débil es una gran vulnerabilidad. Y no se trata solo de…
