Etiqueta: sharma
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24: Una opinión es solo una opinión
Fernando J. Castellano Azócar Ley 24: Se preocupan muy poco por las opiniones negativas de los otros porque una opinión es solo una opinión, así que para qué hacerla más que una opinión. Una de las cosas más difíciles para cualquier ser humano es no sentirse afectado por la opinión de los demás. Nos guste…
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23: Descansar también es una responsabilidad del liderazgo
Fernando J. Castellano Azócar Robin Sharma plantea en su Ley 23 que los líderes descansan mucho porque la clave para dominar un rendimiento dominante es tener periodos programados y regulares de recuperación. Y debo comenzar diciendo que esta es, probablemente, una de las leyes que más me cuesta asumir. No porque no la entienda. La…
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22: Es más lo que dan que lo que reciben
Fernando J. Castellano Azócar Una de las ideas que más se repite cuando se habla de liderazgo es que los líderes dan más de lo que reciben. Dicho así, puede sonar a frase motivacional, a cliché o a esa visión casi romántica del liderazgo en la que quien lidera parece estar condenado a sacrificarse permanentemente…
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21: Son monumentalmente productivos al hacerse maestros del político, pero feroz, NO
Fernando J. Castellano Azócar Una de las ideas que más se repite cuando se habla de liderazgo, productividad y desarrollo personal es que debemos aprender a decir que no. Es una frase que suena simple, casi obvia, pero en la práctica es una de las disciplinas más difíciles de desarrollar. Porque no se trata simplemente…
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20: Construyen magníficos sistemas porque los sistemas aseguran la consistencia de la calidad
Fernando J. Castellano Azócar Hay una idea que muchas veces se subestima en el liderazgo: los buenos resultados no deberían depender exclusivamente del ánimo, la inspiración o la memoria del líder. Por supuesto que el carácter importa. La disciplina importa. La experiencia importa. Pero cuando una persona tiene la responsabilidad de liderar equipos, alcanzar objetivos,…
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19: El éxito también puede convertirse en una amenaza
Fernando J. Castellano Azócar Hay una parte del éxito de la que se habla poco. Normalmente lo vemos como una meta. Como ese punto al que queremos llegar después de haber trabajado, insistido, aprendido, fallado y corregido. En el mundo laboral, además, el éxito suele tener una forma bastante concreta: lograr los objetivos, entregar resultados,…
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18: La agilidad del líder se mide cuando todo se complica
Fernando J. Castellano Azócar Hay líderes que parecen muy sólidos cuando todo está bajo control. Cuando el plan se cumple, cuando los indicadores están en verde, cuando el equipo funciona, cuando el cliente no presiona demasiado, cuando los recursos alcanzan y cuando las decisiones se toman con tiempo. Pero el liderazgo no se revela por…
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17: Reclutar bien también se aprende reclutando mal
Fernando J. Castellano Azócar Ley 17: Son brillantes reclutando grandes productores y esa habilidad viene de las fallas al reclutar productores terribles. Uno de los grandes errores que se cometen al hablar de liderazgo es asumir que reclutar bien es simplemente saber leer currícula, hacer buenas preguntas en una entrevista o validar experiencia técnica. Eso…
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12: Están monomaniacamente enfocados en su gran apuesta en lugar de interesados en cada reflejo de oportunidad que aparece.
Fernando J. Castellano Azócar Hay una trampa particularmente sofisticada en el mundo profesional: la de las oportunidades. No hablo de la falta de ellas.Hablo del exceso. Porque llega un punto -especialmente cuando ya tienes cierto recorrido, experiencia o visibilidad- en el que empiezan a aparecer múltiples caminos posibles: proyectos paralelos, nuevas ideas, propuestas interesantes, colaboraciones,…
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10 – Son disruptivos en su industria al traer nuevos productos o servicios que cambian el juego.
Fernando J. Castellano Azócar La Ley 10 de Robin Sharma puede entenderse también en el contexto de que la disrupción también ocurre en la ejecución. Cuando se habla de disrupción, muchos piensan automáticamente en innovación de producto o en áreas de Investigación y Desarrollo (I+D). Pero una parte importante de la disrupción ocurre mucho más…
